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变革成果融入文化
1.不是最先做,而是最后做:在大多数情况下,行为规范和共同价值观的改变都出现在变革的最终阶段
2.以成果为依托:只有在有证据清楚显示新方法比旧方法更有效时,新方法才可能沉淀于公司文化之中
3.需要大量交流:没有口头的指导和支持,人们往往不愿意承认新举措的效果
4.可能引起人员调整:有时改变文化的唯一途径就是更换关键人物
5.继任决策至关重要:如果不改变人员晋升程序以适应新的行为习惯,那么旧文化可能会卷土重来
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