第3章 我能做出什么贡献
专注于贡献让管理者超越自己的专业领域、自己有限的技能、自己的部门,把注意力投向整个组织的绩效,投向组织的外部。 引自 第3章 我能做出什么贡献70
专注于贡献相当于聚焦,聚焦的过程很艰辛,会受到各种各样的打扰与诱惑,但收益是元远超乎于预期和预料的,它会帮助我们实现从小我到大我的跨越,从内到外的蜕变,把眼光从自己家的一亩三分地转移到具有更多可能性的外部,外部才是产生更多成果和成绩的地方。
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第1章 有效是可以学会的
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第2章 认识你的时间
管理者因为管理和组织不善造成的时间浪费: 首先要识别的是因为缺少体系或者远见而浪费管理者...
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第3章 我能做出什么贡献
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第4 章 让长处富有成效
世上没有“能人”这回事,“能在哪里”才是关键所在。 生活与职业对我们人类的要求是非常具体...
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第5章 要事优先
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