自序

浅度思维的四种类型
一，逻辑链条短，无法认知较长的因果链条；
二，只能从自己熟悉的地方出发考虑问题，不能灵活切换视角；
三，对于信息量大，较复杂的问题束手无策；
四，只关于眼前的，近期的内容，缺乏长远规划，全局掌控的宏观视角。
对照四种浅度思维，结合自己工作思考，有哪些事情是浅度思维？
想要给员工进行内训，商学院老师做出来一套内训课程体系，主要是从工作心态，积极情绪，工作意义，执行力等方面。在开始培训之前，主管要做一个调研，这个调研完成后，培训方向一下转变了，变成了为销售部解决问题，他们遇到什么问题，培训老师解决什么问题，比如不知道如何和陌生客户沟通，不知道最后怎么促单。培训老师成了一个救火员，关键是培训老师给出的解决方案，不一定就能解决各部门存在的实际问题。工作陷入僵局。
主管的做法就是思维链条短，只关注眼前的问题，没有宏观视角。