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读过 卓越基因
一个人必须不断地自我修正,就像一艘在星群的指引下在大海上航行的船——有时难免偏离航向,但价值观一直在头顶闪耀,让你回到正确的航向上来。 一旦触达临界点,需要做出关键位置上的换人决定,你就要做到坚决彻底,但不冷酷无情,请牢记这一点。坚决代表对自己诚实,正确地面对把某人移出关键位置的必要性。但是,决策时的果断并不代表实施时的冷酷无情。要做到坚决彻底,而不是冷酷无情,这离不开勇气与慈悲的结合。勇气体现在坦率和直言相告上,不要编造理由掩盖实际情况,也不能把这个艰巨的任务交给别人。如果没有勇气做出决断,通知当事人,承担起个人责任,你就没有资格做领导。慈悲主要体现在尊重和说话的语气上。想想自己在做出这一变动决定时的态度,问问自己,等到离开的人明年过生日时,你好不好意思打电话祝他生日快乐? 领导者无法把自己的方案强加给这个团队,只能在这个团队中寻求一个获得“广泛认同”的方案。领导者的能力主要体现在提出问题、进行观察、提供看法、促进决策的形成等方面。 共识并不等于全部同意!……实际上,取得共识并不需要每个人都认同最终决策,只需要取得广泛认同就够了。广泛认同当然是远远高于51%的大多数,但通常距离全部同意还有一段距离。……共识一旦达成,在决策过程中不认同这项决议的人就要选择同舟共济,否则只能选择离开。 上行下效是人民在面对权威任务时的正常反应。人们总是不可避免地模仿领导者。引自 第二章 人才优于愿景 017 没有超过别人鱿鱼的人事都不合格,原来做人事时是清退过人,但都不是自己亲自出手。主要是觉得自己抹不开脸,现在想想,目的一样,但不同人可以选择不同路径,通知别人不好的结果时,没必要将别人昨天的选择当成是自己影响的结果。 上行下效的影响力,不经历都不知道有多夸张。
没有超过别人鱿鱼的人事都不合格,原来做人事时是清退过人,但都不是自己亲自出手。主要是觉得自己抹不开脸,现在想想,目的一样,但不同人可以选择不同路径,通知别人不好的结果时,没必要将别人昨天的选择当成是自己影响的结果。
上行下效的影响力,不经历都不知道有多夸张。
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