《卓有成效管理者》刘澜读书会 Day 1

Day 1
刘澜老师的问题
阅读前言第一段，回答这个问题：你认为职位和工作的关系是什么？举自己的例子说明一下呢？
崔Newbie的回答：
刘澜老师书中注释讲到：“Job指得是职位，Work指的是工作”。我当下的理解是：职位（Job）是组织赋予某个人的角色，比如不同岗位的管理者（Executive，可以有下属，也可以没有），而工作（Work）是指管理者要花费资源（时间、经历、金钱等）完成的任务（Task是我当下认为work的同义词）。
进一步阐明区别。职位（Job）要求管理者关注“战略”层级的事务，比如发展策略、五维度关系管理等。而工作（Work）要求管理者需要管理者关注“战术”层级的事务，比如达成既定KPI，招聘，等。
比如我的职位（Job）的“汽车制造工程师”，是典型的书中称之为“知识型工作者”，需要我有更多创造性的想法和行动来完成工程（Engineering）的过程，进而通过优选的制造工艺过程（包括人机料法环等）保证效率，产品质量。而实际上我的工作（Work）却是处处按照既定流程完成任务，并且包含了各种会议，汇报，审批，被审批等。这显然不是德鲁克说的“好的榜样”。
所以德鲁克说，一个卓有成效的管理者要在职位和工作上都树立好的榜样，其实是讲两个不同维度的事情。
今日记录
管理者能管理他人并未被充分论证，管理自己倒是更容易（并非肯定能做到）。卓有成效的管理者要做到自我管理。
管理他人虽然未被充分论证，不过管理者通过自己树立榜样，倒是可以间接起到管理他人的效果。
卓有成效的管理者要通过职位和工作两个方面树立榜样。
学习刘澜的阅读方法。逐字逐句阅读，甚至标定符号都加以分析，并且读完之后还会联系每句话之间的关系，分析作者表达是否有层级、递进等。
在阅读过程中也要保持好奇，作者为什么会这么讲。批判性的阅读和理解作者的意图。
我们即使不需要对每本书都如此敬畏，但是一定要有这种能力。
跟刘澜学习“学习和读书的方法”，这部分会是书本之外的额外收获。
这个课后题我用了一个小时来完成的。看似简单，当我需要用文字写出自己的想法，并且联系到自己工作内容的时候，着实让我费了点脑筋。另外，看过我之前消息的朋友知道其实我已经读完整本书了，但是没想到在开篇前言部分的6句话的阅读，就让我有些吃力。