Feb 2024

◆  第一部分 时钟和罗盘
>> 我们控制不了生活，生活是由原则控制的。我们可以控制自己的选择，但却不能控制这些选择的结果。
>> 没有意识地干重要的事情，等于无意识地干不重要的事情
>> “重要任务很少要求当天或本周必须完成……紧迫任务要求立即行动……这些任务之急迫似乎不可抗拒，似乎很重要，所以吞噬着我们的精力。但是随着时间的推移，它们具欺骗色彩的重要性逐渐消失；我们将带着失落感回忆起被我们搁置一旁的重要任务。
>> 强健的体魄是以自然原则为基础的，是长期以来经常锻炼、合理营养、充分休息、健康的思维模式、避免接触不良事物的结果。但是，我们不愿意付出代价，而是沉湎于对外表的错觉——幻想着合适得体的衣着、化妆和快速减肥能够满足自己的身体需要，事实证明这非但不解决问题，反而会酿成长期问题
>> 一个空头承诺，会带来短期的满足，但毕竟是空洞浮夸的东西，没有实质内容，长久乏力。
>> 经济富足是以勤劳节俭、储蓄以备将来之需、获得利息而非支付利息的原则为基础的
>> 良好的人际关系是建立在原则基础上的——尤其是信任原则。而信任来自于值得信任，来自于信守承诺、共享资源、周到负责、忧乐与共、无条件关爱的品质。
>> 我们可以通过以下步骤来培养我们的良知：◎ 阅读古往今来的智慧文献并进行思考，以增强我们对贯穿古今、适用万物的真北原则的认识。◎ 审视自己的经验并从中加以学习。◎ 认真观察别人的经验。◎ 抽时间沉思并聆听自己的心声。◎ 对这种心声做出反应。
>> 你的身体是你在生活中可操纵的唯一工具。如果不能控制自己的身体，又怎能控制肢体和思想的表达呢？”
◆  第二部分 将重要事务放在主要位置
>> 安排重要的第二象限目标是实现要事第一的重要一步。如果我们不先把第二象限活动放在合适的位置，那么整个一周就很容易被不断打扰你的第一象限/第三象限活动所占满。
>> 写出使命宣言之后，我们能利用想象力来设想自己怎么按宣言生活
>> 即使有了书面宣言，没有一周又一周的耕耘——沉思、记忆、铭记心中、复习、把它作为第二象限日程安排的基础，也不可能让使命体现在我们生活的时时刻刻。
>> 这种统合综效让我们能以积极的心态来看待自己的角色。同样是带女儿去打网球，我们可以从实现个人成长目标的角度把它看成是一项锻炼，也可以从履行父亲角色的角度把它看成是与女儿发展深厚关系
>> 家庭使命的一部分是“聪明地利用我们的时间、才能和资源以赐福他人”
>> 我们还谈到换位思考——首先要理解别人。要尊重别人。
>> 他开始明白，只要他们的关系仍然建立在他觉得能控制自己儿子的幻想上，而不是建立在运用基于原则的热爱和个人领导来解除对儿子的控制的现实上，不管他如何迫切地想帮助自己的儿子，努力都不会取得多大效果。
>> 以原则为中心的选择
>> 爱默生说：“人们看来还不明白，他们对世界的看法也是自己性格的写照。”
>> 建议一、选择“人生的大石头”选出那些“大石头”，也就是一周中最重要、优先级别最高的事情，然后在每周计划中把这些事情排进去。1.在本周内，我要扮演好这个角色，最重要的事情是什么？什么事情可以产生最积极的影响？2.你觉得米开朗基罗在绘制西斯廷教堂的穹顶时，他有计划吗？为什么？3.你觉得自己的生活是个杰作吗？进行每周计划如何让你的生活更有价值，更有目标感？4.上次你在一天开始时有明确的计划是在什么时候？你感觉怎么样？你那天任务完成得怎么样？
>> 将一周作为更长周期的一部分从该周与其他周的联系上
◆  第三部分 互赖关系中的统合综效
>> 我在心里是多么尊重那位校长啊，他支持下属，对他们做出积极的评价，并且希望他们参与任何消极问题的解决过程。
>> 那位校长是有原则的，我知道如果有其他人当着他的面背后议论我——无论官职如何——他将同样尊重我，这个人对于那些不在场的人仍然忠诚。
>> 第四代管理模式是人第一，事务第二，领导层第一，管理者层第二，效果第一，效率第二，目的第一，结构第二，构想第一，方法第二。
>> 控制是这样的一种错觉，热衷于控制的人基本上在心里形成了足够的生活原则或自然法则，以至于他们认为自己能够主宰事情的发生。但是，实际上是他们的循规蹈矩才导致某些事情的发生，这在低程度的贡献和交易性质的关系网及交易性质的相互依赖中才有可能发生。
>> 组织、家庭或者任何形式的团体都可以利用这个双赢的过程建立共同构想
>> 1.拥有足够的人手
>> 2.这些人得到全面的信息3.这些人以自由和统合综效的方式相互影响4.在高度信任的气氛中
>> 双赢不是对抗，而是合作增效。双赢不是交易，而是变革。每个参与或者见证这个双赢过程的人都会看到这一点。