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“总成本”管理，必须是质量、成本（狭义的成本）与交付的有机统一。换言之，真正的成本管理不是成本的绝对降低，成本管理一方面要监管各个环节的质量，另一方面要将这些环节的成本控制在目标水平。为此，今井正明在其著作中提出降低总成本的有效途径在于同步实施以下七项活动：(1）改进质量（这是重中之重）；(2）提高生产力（意味着投入和耗费相同，但生产的产品变多了）；(3）降低库存（库存会提高成本）；(4）缩短生产线（生产线长，交付期就长，延缓和延迟交货更明显，在制品和库存就多，线上作业人员就多。缝隙越多，越容易出现质量问题）；(5）减少机器闲置；(6）节省空间；(7）缩短交付期。