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丰田公司将浪费分为7种类型：
1，过量生产，即没有需求就开始生产；
2，不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；
3，不必要的搬运，意味着工作流程不够直接，不够流畅；
4，不必要的操作，有些工作可以合并；
5，不必要的库存；
6，不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、文件等；
7，质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。
这些浪费有的与生产计划有关，有的与生产流程环节有关，有的与质量有关。对于持续改善来讲，这些都是很好的参考点。想一想你的企业有没有以上的浪费，该如何改善呢？