前言

《精益求精--卓越的互联网产品设计与管理》是一本探讨互联网产品设计与管理的观念、意识、方法与思想的著作。
通过本书，你将领略到互联网产品设计与管理的本质与精髓，成为一名卓越的产品人。
为何有的互联网产品能创造非凡的成功，而大多数互联网产品却最终走向失败？为什么有的人总能够带领团队创造一个又一个盈利的网络神话，他们的成功是否能被复制？当我们仔细去分析每个成功项目的共性时会发现，能够不断成功的产品团队靠的绝不是某个偶然的机会，而是细致的调研、准确的分析、严密的思考、认真的执行，以及不断的检查和修正。互联网产品设计与管理的精髓就蕴藏在这几个简单的词中——pdca（plan do check action），但如何在管理中注入产品思想，如何通过科学的管理实现企业战略则是非常困难的事情。
事实上，很多希望走向标准化管理的企业都倾向于采用pdca管理，但很多互联网企业都在不同程度的存在着“方法”和“标准”的问题。产品管理缺乏流程，需求管理缺乏标准，产品设计难以评估，用户价值难以实现，产品愿景大打折扣，这几乎是每个“问题”互联网企业的通病，在这样的企业中做产品必定辛苦百倍却前途渺茫。如果我们能足够认真的去研究，我们会发现互联网企业失败的原因有无数多种，成功的思想却几乎相同。高级产品管理者的责任在于带领团队实现企业战略，本书提出了一套完整的互联网产品管理思想和方法，为修炼中的产品人提出了最细致的方法指导和思想启迪，告诉你“差距在哪里？”、“怎样才能赢？”
你准备好开始了么？看看下面的问题吧，如果你的企业依然存在这样的问题，那么你的麻烦就很大了：
1. what：企业的产品战略是什么？清晰明了么？能否简单地表达出来？是否易于用户理解？……
2. why：为什么企业的产品战略是这样的？调查过这些需求确实存在么？需求量有多大？调查科学合理么？你是否已经意识到真正的问题是什么？……
3. when：企业战略是在有计划的实现么？整个时间计划合理么？整个时间计划有合理依据么？如何进行项目分期？如何定义每个阶段的主要目标？……
4. where：产品面向何处的市场？是否存在本地化差异？文化差异将会带来什么样的差别？如何解决这个问题？……
5. who：谁是你的目标用户？这个群体能创造多大的价值？他们的价值潜力
6. how：如何实现战略？是否具备了执行的条件？如何让执行标准化？如何管理团队？如何让团队的效率提升？如何进行绩效考核？如何将团队的经验转化为优美的具有良好交互体验的产品？……
我们发现每个问题后面都存在着无数个问题，而更关键的是每个问题对于整个产品战略的实现都是致命的。为了避免战略推进中忽略某些问题，科学的流程和严谨的执行是必要的，当然有时也会涉及一点点企业政治。 如果你正在思考上面这些问题，那么本书就是你想要的。