第40页 第三章:长尾的三种力量(笔记五)
- 章节名:第三章:长尾的三种力量(笔记五)
- 页码:第40页
-->制造它、传播它、帮我找到它
<专家导读>长尾时代的6个主题,回应:大规模定制如何可能 1,廉价的生产使尾部(利基)有利可图; 2,显著下降的获取成本(营销成本)使尾部市场供应丰富; 3,需求信息加工使尾部进一步变长;(从自动推荐到产品排名,一系列的工具和技术都能有效地做到这一点。这些“过滤器”可以把需求推向长尾后端。) 4,为个性选择提供服务,使热门不再热,冷门(尾部)不再冷; 5,汇总的尾部市场利润不亚于热门市场; 6,长尾现象的形成改变了需求方式。(当以上几点全部实现,需求曲线的天然形状将会显现出来,不受供给瓶颈、信息匮乏和有限货架空间的扭曲) 一,用户的选择空间正在以前所未有的速度膨胀,这让长尾向右边延伸,成倍扩大可选产品的阵营。 二,大规模的定制难点在于将定制成本降低到大规模生产的程度。为此要依靠三种力量: 1,生产工具的普及,实现廉价的生产;(生产普及) 2,普及传播工具,使得营销成本显著下降;(传播普及) 3,连接供给与需求,将供求匹配服务做好。(供需相连) 三,其他消费者的行动往往是最有用的指示信号,因为他们的动机与我们最为统一。 引自 第三章:长尾的三种力量(笔记五) ===================华丽的分割线===================== 之前看了优酷网CEO古永锵先生的一个访谈节目,古先生介绍,优酷网为所有的DV爱好者、爱好拍视频、微电影的用户体提供一个平台。 这个平台,让所有的普通用户成为了视频“生产者”,而优酷网成为了这些所有的生产者的传播工具,同时优酷网从中插放广告营利。让不同风格、内容、口味的视频呈现个其他的用户。而不是简单的播放大热的连续剧、电影。 刚好之前优酷和土豆合并了,我也关注了其他知名人士的评论。有人说,优酷土豆的合并是必然的(好像有点时候诸葛亮的嫌疑,开玩笑的。),对方的解释是不合则死。 我们都知道,土豆的主营业务是连续剧、电影方面,而优酷是用户视频、微电影等。 这一合并可以说把大热和长尾部分的合并。达到相对好的效果,占了目前互联网视频市场的40%,虽然还说不到垄断,但是实力大增。(扯远了) 看到上面所说的第三点时候,脑力闪过几个画面,那就是:酷狗的音乐推荐、还有网站的文章推荐、电子商务网站上面的推荐(比如上网买书时,旁边都有推荐跟我正在看的书的相关的书)…等等。我想,这就是供需连接,让“沉没”的信息涌现出来给有需求的用户。 另外,供需相连还体现在“其他消费者的行动”,比如我们上网买东西,很关注别人的评论,这很大程度影响到我们购买那产品。 另外,说一下我自己的例子,那就是豆瓣网已经成为我读书必背的工具了。我常常在豆瓣上面查找大家对我正在读的书的评价。 虽然我知道每个人的知识面不同,大脑储存量不同,人生观价值观不同,但是我很愿意相信“大家都觉得好的”那么它就不会差到哪去。 当然,大家觉得不好的,也不代表我就会放弃继续看下去,只是参考参考~ by aseadan
Hiko对本书的所有笔记 · · · · · ·
-
第14页 第一章:长尾市场(笔记三)
----->技术正在将大规模市场转化成无数的利基市场! 一:是什么创造了亚马逊的发烧现象。...
-
第32页 第二章:大热门的兴衰起伏(笔记四)
--->大一统文化只是例外,不是规则 一, <专家导读>用大规模生产满足消费者,只是工...
-
第40页 第三章:长尾的三种力量(笔记五)
-
第68页 第四章:新生产者(笔记六)
--->万不可小视数以百万计的业余生产者 一:专家导读 长尾的根本生产机制是从专业化分工转...
-
第67页 第五章:新市场(笔记七)
--->从头部到尾部 <专家导读> 集合器: ①用集中化仓储方法降低供应链成本; ②尽量...
说明 · · · · · ·
表示其中内容是对原文的摘抄