第176页 第八章

10条阻碍创新的规则：
1、用怀疑的眼光看待下属的一切新想法。因为想法是新的，而且来自下面。
2、想得到你同意的人必须先拿到其他若干级管理层的签字批转。
3、让个部门之间或员工之间对彼此的提议横挑鼻子竖挑眼。
4、随意批评，不做表扬。令员工保持紧张状态，让他们明白随时可能被解雇。
5、把出现问题看成是失败的标志。
6、事无巨细，牢牢控制。经常性地对什么事情都插一手。
7、暗地改变决策或政策，并出乎意料地对此为难员工，也是令员工保持紧张的手段。
8、严格控制信息流，严格审查信息索求对象，自认为是不让不该知道的人拿到信息。
9、已授权或参与的名义委派下层管理者策划如何裁员、解聘或进行人员调动。
10、最重要的一点，时刻铭记，你——最高管理者，已经知道了公司需要知道的一切重要事情。
学习型组织必须时常打破以上10条规则。