第40页 组织的理解

谈完管理，下面开始谈组织了，可以看得出来，作者是以德鲁克的思想做为主线来进行的，
组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。
如何理解组织，其实很简单，只不过用了些冠冕堂皇的话之后，这个意思就变得难懂了，事实上，组织和犯罪团伙本质是一样的：
组织是为了实现特定的目标（社会责任、赚钱）等而召集的一批人而形成的团伙。这个团伙有共同的目标，有老板、有下属、有分工、有流程、有管理的层级，也有真正发挥作用的一线人员。
犯罪团伙也是为了实现特定的目标（赚钱）而召集起来的一批人。有老板（黑老大）、有下属（自不必言）、有分工（谁负责探路、设置路障、谁负责拿枪朝天上放），有流程（进门先放枪，然后去抢钱，断后的人跟上）、有管理的层级（有黑老大，还有军师，有些人不用出去抢钱），也有真正发挥作用的一线人员（抢钱的那些人）。
有了以上这些基础，我们再去看作者对组织的正确理解：
一、公司不是一个家：
在家里，我们是以情感做为联结的，而在公司，我们是以目标、责任和权力来联结，不是说公司里没有情感的成份，只不过情感是排在目标之后的，如果目标和情感发生冲突，最需要让步的一定是情感。
组织结构设计从本质意义上讲就是一个分权、分责的设计，许多老板（指的是BOSS和管理层）喜欢一把抓，事事不放心，这是目光短浅的表现，因为短期看起来好像节省了一些什么、收入多了一些什么，但老板的角色定位就注定了向下看都是一张张笑脸，那些隐藏在后面的猴屁股，往往是老板所不知道的，权、责、利一致，这是管理的基本原则之一。
顺便说一下，人类强大的自我认知协调能力在这个时候也帮助我们的管理人员，在面对自己的错造成的恶果时，总能找到一些理由来安慰自己，比如角度不同想法不同，比如有些错总归要犯。
总之，公司不是一个家，这句话的终极意义是：别忘了你的目标。

二、组织必须保证一件事是同一组人在承担：
权责利保持一致，作者所举的案例我倒没有发现过，没办法，见得太少了。

三、在组织中人与人公平而非平等。
组织是分了层级，就代表目标的层层转移，我们是以为目标和责任做为承诺，就注定会有不平等的现象发生，这是自然法则。

四、分工是个人和组织联结的根本方法：
在任何一家公司中，需要有清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线，这是分工的设计结果，用分权分责下目标，将原于取决于个人自觉性的东西转化为管理制度的要求，当然，这首先得想明白，每个层级需要有什么样的目标，以及需要怎么样的行为。