第28页 第四章 人，是人，真的是人

人的年龄和工作经验拉开距离。年年招，时时招。不断看人，试人，滤人，培养人，形成层次感有阶梯有接力的员工组织，绵绵不断前赴后继，不会出现人才地震、集体疲劳、小团伙争斗。避免不同高低职位上全是80-84年的人
一个团队里，拉开人才的层次是非常重要的。
1、从组织管理的角度，人往往更愿意被年龄高（经验丰富）的人的领导。俗称镇得住。虽然年龄和经验/能力并不一定成正比，但人们的潜意识里往往是这样的。
2、从分工合作的角度，不同梯度的人才承担不同的工作职责。防止团队成员出现活太简单或太困难的情况出现。
3、从团队的成长来看也是一样。不同层次的人都有，不至于出现青黄不接的现象。
这些在招人的时候，都要考虑到。