第一部分 管理你的项目

软件产品的质量应当被定义为产品对用户的有用性。

对于你自己将要做的事，只有你自己才知道是不是已经有了一个清晰的目标。即使你的同伴和管理者认为目标已经十分清楚，只要你对它有任何疑问，那么一定要大声地提出来。

最难以制定计划的时候，也是最需要计划的时候，例如当项目团队面临巨大交付压力时。

做两类计划：
1.阶段计划：基于时间段的计划，阶段计划关心在这一时间段内你准备如何利用时间；
2.产品计划：基于行动的计划，比如开发一个程序或撰写一份报告。

一份合格的产品计划应当包括三项内容：
1.将要生产的产品规格和重要的性能指标；
2.估算工作所需的时间；
3.进度预测。

随着消费者对产品理解的成熟，唯一限制你增加新功能或新特性的就是你的交付能力。