第三部分 管理你的领导

在没有数据支持，没有与项目团队共同分析时，不要改变你的估算。

如果你认为使用新方法的好处很多，值得冒险的话，那么就制定一个引进新方法的计划，其中应当包括专业指导并为学习和掌握新方法安排足够的时间。

如果你的管理者带给你一个巨大的、即使调整当前计划也无法搞定的变更，此时你必须决定在什么时候说出无法按时完成的事实并承担后果。

权力导致腐化，绝对的权力绝对导致腐化。而且，卑微的权力是最腐化的。

独断专行的管理方式会让员工失去动力，而且其生产效率要低于最适宜工作环境下的生产效率。

为过程改进给出战略性理由：
清晰地阐述你的提议是什么；
理解当前的业务环境；
找出高层管理者当前的关注点；
对改进的合理性进行初步的检查；
以两三个原型为起点制定计划；
估算前期一次性的引入成本；
测定后期的可能成本；
记录下可用的收益数据；
估算预期的节约数额；
确定如何衡量实际收益；
评估改进对高层管理者最关心的问题可能带来的影响；
找出提议的改进给组织可能带来的其他益处；
准备一个清晰、简短的陈述。

最好的领导是告诉他的团队成员应当如何完成工作却不插手具体事务，避免越俎代庖。
避免从主要工作——领导、管理、支持和保护团队——中分心。对于管理者来说，你的工作就是利用所有的团队资源区完成此项工作，其他所有事情都是第二位的。

还有一些事是管理者希望你能做到的：
按日程进度利用已有的资源去完成此项工作；
让你生产的产品同时满足明确的和暗含的需求；
让管理者随时了解你的团队的工作进展情况；
及时让管理者了解出现的问题并采取正确的对策；
与组织中其他所有部门协调一致的工作；
遵守组织的所有规章、制度和标准。

和其他所有人一样，富有创造力的员工也有工作安全的基本需要；
绝大多数专业开发人员最在意的东西常常是与产品或日程进度无关的，他们认为在一支有凝聚力和乐于合作的团队中工作是最重要的；
团队绝大多数成员还是想按时完成工作任务，生产出成功的产品的；
但从事那些他们感兴趣、同时又能满足他们个人目标和志向的技术工作，事实上这一期望通常会排在按时完成工作之前。