第126页 第四章 如何发挥人的长处
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充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。缺点和短处几乎是不可能改变的，但我们可以设法使其不发生作用。 引自 第四章 如何发挥人的长处 缺点是不可改变的。在婚姻中也一样。隐恶而扬善。 卡内基的墓志铭：知道选用比自己更强的人来为他工作。 p131 not 因人设事，but因事找人。 p136 职位设计针对平凡人。只有让“平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好组织。 p142 考评难以发现潜能，我们能评估、该评估的只有绩效。看人长处，不看缺点。 我愿意让我的儿女在他的指导下工作吗？
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第73页 第二章 掌握自己的时间
管理者的关键是有效性。 有效管理的关键是自我管理。 自我管理的关键是时间管理。 时间管理的...
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第104页 第三章 我能贡献什么
大多数管理者重视勤奋，但忽略成果。 me too. 一厢情愿：成果是勤奋的自然结果。 我们不是上...
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第126页 第四章 如何发挥人的长处
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第183页 第六章 决策的要素
183 第六章 决策的要素 决策的五个要素 1.认清问题的性质。经常性问题要设立原则性决策才能解...
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第230页 第七章 有效的决策
p205 决策从洞见开始，而非从搜集事实开始。 德鲁克支持观念先行论。 同样，近代科学的开头，...
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