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所以，在制定组织结构的时候，必须想办法尽可能地消除内部争斗的起因，而不是鼓励内部争斗，假如不能在目标和利益上使同事之间都成为合作伙伴，也不要让同事变成竞争关系，因为很难保证他们之间会健康地竞争，而不会恶意地竞争。
说的容易，做的难。如果是一个企业的高管，有时候必须要让自己的下属内部产生竞争，不然自己的位置就可能做的不那么稳。个人的利益和企业的利益往往是有冲突的。