愿景（三）学习_零的愚勇

1、零能引起许多遐想，少则不能：
讽刺的是，比起有少量营业额的情况，在零收入、零顾客数、零进展的状况下，更容易筹到资金或寻求其他资源。因为“零”让人有遐想空间，而低收入则令人质疑，不知道高收入能否实现。每个人都知道，或以为自己知道产品一夜成名的故事。只要产品还没推出，数据尚未收到，那么幻想一下未来的成功也未尝不可。而半死不活的低收入则给希望当头泼上一盆冷水。

2、1中的现象导致的后果：
这种现象激发了一个非理性的观点：推迟数据收集，直到确认能取得成功。

3、推迟数据收集真的没关系？
这种延误造成的消极效果是大量工作的浪费，重要反馈信息的减少，企业开发出无人想要的产品的风险剧增。

4、用经证实的认知来减少对零的无畏造成的浪费：
如何不受诱惑，摆脱那些虚荣浮夸的指标，不粉饰太平吹嘘自己多么成功，而要凭我们在产品开发上的努力，走向巨大成功。
要是我们把宝贵的资源浪费在追求戏剧效果而不是争取实质进展上，这才是大麻烦。