第146页 方法四：跟随上司的思维

    与老板的步调保持一致是员工和老板实现双赢的重要前提。以下是你在工作中与老板协同前进的一些要点：
1、反思自己
    如果你的老板总是抱怨你不够机灵、交代过多少次都不明白，那么，你就有必要反省自己，在领悟力上下功夫。否则，你将很难得到老板赏识。
2、积极学习
    作为一名下属，你的脑子一定要转得快，要跟上老板的思维，这样才能成为老板的得力助手。为此，你不仅要努力学习专业技能，还要向你的老板学习处事方法，这样才能弄明白老板的意图。
3、学会换位思考
    要领会老板的意图，还要善于与老板进行换位思考。有时候，老板碍于身份，许多话无法直截了当地说出来。如果你是一位有心人，不妨通过察言观色，充分领悟出他的意图，并按其思路办事。
4、坦诚接受反馈
    绩效考核是你和上司之间就你的业绩展开对话的一个沟通工具。你应该准备好并且愿意接受反馈。记住，你所听到的评价通常都是为了帮助你更好的展开工作，你要认识到，这个过程被称为绩效考核，而不是绩效纠正。绩效考核不是辩论和解决问题的时候，若你对自己的考核情况存在意见，最好留到考核过后的后续会议上，再与相关人员进行讨论。
5、承认上司的评价
   对于上司来说，给下属提出负面的反馈也是件很有压力的事，因此，无论你是否同意上司的评价，你都要认真听取上司所说的一切。在职场生活中，最糟糕的情况莫过于此，你试图对上司指正的错误进行辩解，或者直接把责任推给别人。在你听到上司的评价并且领会他的意思之后，你可以这样说：“非常感谢你的反馈，我完全了解你所提出的问题。”如果你强烈认为或者有证据显示绩效评估有失公允，那么你可以说：“我给长感谢你的反馈，但是我并不完全同意某一点，我希望之后可以安排一次面谈，进一步讨论你的意见。”然后，我再考虑如何合理地提出自己的质疑。