第19页 第一-第四章 以现金为基础的经营-贯彻完美主义

第一章 以现金为基础的经营

对经营者来说不得不扔掉的东西就不能叫资产而应该归做费用扣除。不应该通过会计程序计算出来的纸上利润来经营，而应该在确凿无疑存在的现金的基础上经营。

和欧美的企业相比日本的企业多以借贷为前提经营企业。与其获利后交税和分红，不如借贷付息，这样也可以减税，好处比较大。借贷作为周转资金直接受市场利率资本需求变化和政府金融机构政策影响。

向银行借钱时必须做好还钱的计划。企业用于还债的资金有两个来源其一是税后的利润。其二是会计上作为费用但实际上作为现金流在手上的折旧费也就是说想安全的经营就只能在折旧费加上税后利润能够偿还的范围内进行设备投资。 

第二章 始终贯彻一一对应
一定要保证钱与物和票据一一对应我把这个原则叫做一一对应的原则。

既要满足客户也要正确处理财务业务这完全是两回事。所以必须建立起系统无论是什么情况必须一一对应起票，否则不能动用货品。 

第三章 贯彻收入费用配比经营
为了建立肌肉强健型公司不能有不良的资产负担，这就是我所说的会计学上的“陶瓷石块论”的意义。

盘点不应该交给别人而应该有经营者去做亲眼去看亲手去摸一起去仓库检查货品。必须让全体员工充分理解减少固定费用，实现收入费用配比的经营体系是令公司更强大，事业进一步扩大所必需的努力。 

直至上世纪90年代初，泡沫经济爆破日本经历了几次泡沫膨胀。明知股票和土地价格不可能永远升上去，却相信唯有自己不会受伤害。坚持自己的意志也许是困难，但是要对众多的员工负责的经营者不应该看见别人就模仿，应该跟随自己的原则原理和行动。

所谓投机也被叫做零和博弈，是在牺牲别人的基础上获得利益，并没有为社会创造出新的价值，真正的经济价值；即对人类对社会有正面作用的价值是不可能通过投机活动增加的。企业追求利润应该是用汗水换来的利润。

即使买一升米可以更便宜我也只买现在所需要的，不做预算制度。 

第四章 贯彻完美主义
经营者需要明白公司整体宏观的工作和部下所做的微观的工作否则不能算是完美。如果部下请假的时候自己不能代替他工作就没有资格做领导。如果不是既明白宏观又明白微观经营者就不能自由自在的经营公司。

经营者的要百分之百的实现目标并且要非常严格的遵守完美主义。