内容简介 · · · · · ·
《稻盛和夫的实学》(经营和会计)从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则，是有些过激，但是，不懂会计怎么能经营？这种想法促使作者出版了这本书。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待，大家读了这本为经营服务的会计学后，对改善经营多少有一点帮助。
稻盛和夫的实学的创作者
· · · · · ·
-
![[日] 稻盛和夫](https://img1.doubanio.com/view/personage/m/public/879ea8d1c12b0fbf723bde18413821b0.jpg)
稻盛和夫 作者
作者简介 · · · · · ·
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
我常常以夜晚沿街叫卖乌东面的摊贩为例，向公司干部讲解绞尽脑汁定价和努力把费用最小化的问题。因为我觉得，说得极端一些，为了培养经营者，最有效的实习方法就是让他们拉着乌东面车沿街叫卖。 假设公司出五万日元作为本钱，送他们去实地训练：“你暂时不用到公司上班。借给你一辆乌东面车，在一个月里，每天晚上在京都某个地方去卖乌东面。一个月后，五万日元变成了多少，就是你的实际成绩。” 最先遇到的问题就是进货。第一页必须买的是乌东面。可以去乌东面加工厂买，也可以去超级市场买，也可以考虑买干面，焯熟了卖。 然后是汤料。要想乌东面味道好，汤料是关键。有的人去买很贵的鲣鱼干，也有人去加工鲣鱼干的地方要一些屑。同样是做美味的汤底，下的功夫不同，结果就完全不同。既把成本降低，又能做出好味道，必须要有创意，要尝试。 即使是“鱼卷”或“炸豆腐”、“葱”，也可以去超级市场买，或去工厂、农户直接进货。只是进货，就有许多不同方法。 而最重要的还是定价。有的人卖三百日元一碗，有的人卖五百日元一碗。定便宜点，可以卖出很多碗，但是赚不到钱。一定要找出满足顾客又卖得出的基本价格。 像这样一个摊档，也有很多选择，一个晚上没有太大分别，一年下来分别就很大了。所以，既有人从摊贩做到颇具规模的加盟连锁店，也有人拉了十几年乌东面车却什么财产也没有留下。不是那宗生意本身好不好，而是经营者能否将生意引导至成功，一旦正确地定价令销售额最大，之后只要彻底争取“费用最小化”就行了。 企业的会计，必须方便经营者有效坚持“销售额最大化，费用最小化”这个经营出发点，而且必须很明确地体现出追求的成果。这是贯彻在京瓷会计系统中的认识。而这种认识在京瓷的管理会计系统“核算制度”中，以很直接的形式表现出来。 (查看原文) —— 引自章节：夜间乌东面摊贩和经营 -
阿米巴经营的目的，很容易被理解为让阿米巴之间激烈竞争，但这实际上是误解。阿米巴经营并不是争抢有限的馅饼，而是阿米巴之间互相帮助，切磋琢磨，共同发展。阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。 (查看原文) —— 引自第101页
> 全部原文摘录
喜欢读"稻盛和夫的实学"的人也喜欢 · · · · · ·
稻盛和夫的实学的书评 · · · · · · ( 全部 29 条 )
Scarlett S
东方出版社2013版
写给经营外行的入门书
这篇书评可能有关键情节透露
我虽不是学会计，但因为家里有个热爱工作又好为人师的注会母上，从小就爱跟我聊工作，而我好死不死初中就在班上管钱，开始跟我妈学着记账，定期去给班主任看账本。后来有阵子在一个小作坊式公司工作，每个项目都是自己做预算结算，“自负盈亏”，而我每次最后都得让我妈帮我重... (展开)
Caven
东方出版社2011版
《稻盛和夫的实学-经营会计》读后感
这篇书评可能有关键情节透露
以前看了稻盛和夫的很多书，讲得大多都是企业经营管理的原则、哲学等内容，后来抱着好奇心，我打算学习下他的实学，于是买来此书拜读。读后，感觉这本讲实学的书，跟他讲哲学的书也没有太明显的区别，大概最主要的区别就在于经营细节方面的内容涉及得更多了一些，同时讲原... (展开)
祖师谷大藏
东方出版社2011版
基于会计精算的稻盛实学
这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出，很多利润变成了库存，这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品，不变成无用的库存，这个都是经营，实在令人信服。
(展开)
Arete_Lz
东方出版社2013版
财务必须是企业经营的基石
这篇书评可能有关键情节透露
一、财务学思想： 1、追求财务的本质与底层逻辑： 不能回答经营者想知道的事情，这样的会计就没有价值。会计不止需要知道方法论，还要知道方法论背后的原理，因此才能在企业经营过程中与成员一同理解业务。 经营者不能盲目去凑合会计的习惯和尝试，而是追问问题的本质。不轻率... (展开)
懒残僧
东方出版社2013版
读《经营与会计》——何为“长”
这篇书评可能有关键情节透露
《稻盛和夫的实学》一共五册，这是我所读的第四册，还剩下一本《经营三十四问》没有读。之后还会读两本阿米巴经营在国内落地的书：一本是《阿米巴经营的中国实践》，一本是《利润裂变》。稻盛和夫的经营哲学无非是《干法》和《活法》，这是“道”的一面。而“术”的一面，我觉... (展开)> 更多书评 29篇
论坛 · · · · · ·
| 比松下幸之助写的《自来水哲学》好 | 来自Elact | 1 回应 | 2012-09-16 22:56:58 |
| 没看过 但是比较想看 | 来自peter_ye | 2010-01-29 11:16:29 |
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有2160人想读，手里有一本闲着?
订阅关于稻盛和夫的实学的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 一丁目 2015-06-06 16:47:16
第六章《採算の向上を支える》内容很实在，不错。
0 有用 大约在冬季 2015-08-25 21:13:33
一位不做假的企业家，做财务的能遇到这样的企业家是幸运的。
0 有用 光悦 2009-12-08 23:25:08
曾今买这书的时候就知道一定是本很好的书，如今看完，真的收获极多，这不是什么基础会计学书，而是管理会计学书，中国的所有企业主、财务专业人士以及准备创业的人都应该认真研读。这是京瓷的核心竞争力之一。
1 有用 amao 2015-11-24 15:05:33
真正的高手时是能将 复杂的东西 深入浅出的讲明白，真正的经营过实业的深刻体验。而那些只能所谓高屋建瓴的讲理论讲框架的恰恰说明了无知。
1 有用 发条兔子 2013-10-31 22:10:33
总体的想法是很好的，但现实中很难去实现这种理想状态，毕竟大部分经营者到不了高尚的人格层次。
0 有用 静深 2023-06-15 15:08:15 河北
很有启发性，需要管理体系，更需要为管理体系加入活力的人，这些人要正直、坚守、追求完美、值得信任然后获得人心。具体七条实践的原则为：1现金基础精英的原则；2一对一的对应原则；3肌肉性质的精英原则；4完美主义原则；5双重确认的原则；提高核算的原则；透明经营的原则（用最后一篇演讲的总结，未用文中章节名称和顺序）。
0 有用 强水 2022-10-06 11:29:38 浙江
大道至简。人生和事业的结果=思考方式x热情x能力。一步一个脚印，方能成其大。
0 有用 mnmn7 2021-10-25 13:43:45
老先生竟然真的想教会我一些什么
0 有用 何妨吟啸且徐行 2021-10-21 19:48:44
“通过讨论具体的经营论（会计学），来说明公司应该怎样经营，以及经营的基本思想。”用书中的话来概括再好不过。 稻盛和夫在27岁创业时，才初次接触会计，为避免判断错误为公司带来损失，他决定对遇到的每一个问题，都用自己认可的原则进行判断。 我们一方面会因为自己“老大不小”才着手某件事感到焦虑，另一方面，这未尝不是一种幸运，因为已经具备基本原则及认知的我们，对于某件事不会盲目地全盘接受，而是基于以往的原则... “通过讨论具体的经营论（会计学），来说明公司应该怎样经营，以及经营的基本思想。”用书中的话来概括再好不过。 稻盛和夫在27岁创业时，才初次接触会计，为避免判断错误为公司带来损失，他决定对遇到的每一个问题，都用自己认可的原则进行判断。 我们一方面会因为自己“老大不小”才着手某件事感到焦虑，另一方面，这未尝不是一种幸运，因为已经具备基本原则及认知的我们，对于某件事不会盲目地全盘接受，而是基于以往的原则充分做出判断，反而会更显理性。 因为人创造的工具，一定是为人服务，那么众多工具在本质上一定是相通的。 (展开)
0 有用 贝加尔湖畔 2021-09-02 18:33:40
书身线条更优美