第1页 翘楚中的翘楚

“高瞻远瞩型公司”是所在行业中的翘楚，不仅可以红极一时，还可以延绵不断，长期枝繁叶茂，经历多代领导人而继续生存。这些公司可以成为商学院的著名案例，研究它们的历史，从中找到可以借鉴的经验。

高瞻远瞩的公司不仅取得长期经济报酬，还将它们的产品融入我们的生活中，甚至是植入在我们的成长记忆中。

解答以上问题之前，破除12个关于大公司的迷信
1、伟大的公司刚开始的构想并不一定伟大，甚至有些没有构想。
2、高瞻远瞩型公司绝对不是靠魅力型领导，而是依靠建构一种大而持久的制度。
3、追求利润只是目标之一，它们还有一种核心理念指导（核心价值和使命感）。
4、高瞻远瞩型公司之间的价值观可能冲突，但重点不在价值观内容。而是公司的一切作为都能遵循核心价值观。
5、高瞻远瞩型公司会虔诚地保存核心理念，很少改变，就像房屋的根基。
6、这类公司并不事事谨慎，而是投身胆大包天的目标，风险很高，但会激发出公司的动力。
7、只有认同公司核心理念和要求标准的人，才适合这类公司。
8、这类公司的最佳行动来自尝试错误、机会主义。就像生物物种进化。
9、这类公司绝大多数都是自行培养经理经营。
10、并不是击败竞争对手，而是战胜超越自己，击败对手只是附带结果。
11、这类公司在选择保守和变革中并不是非此即彼，而是兼容并蓄。
12、愿景宣言并不是这类公司伟大的主要原因，只是一千个步骤中一小步而已。

本书研究方法

本书通过给700位各个行业500强公司的CEO发放问卷，调查他们眼中的高瞻远瞩型公司。并且设置对照组，避免陷入归因错误。对照组也是精心选择的，它们处于同时代，创立初期服务的市场及产品相似，而且对照的公司也相当厉害。

通过搜集每家公司的组织安排、经营策略、技术、领导人、产品与服务、愿景、文化、价值、市场\环境等层面的资料和信息，分析出它们经久不衰的原因。

此外，作者利用自身便利，将研究结果和观念通过咨询公司应用到三十多家公司中。行业范围广大，公司规模多样，这些实战提供了可贵的回馈循环。