作者:
[美] 詹姆斯·柯林斯
/
[美] 杰里·波勒斯
出版社: 中信出版社
副标题: 企业永续经营的准则
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
译者: 真如
出版年: 2006-9
页数: 317
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800734762
出版社: 中信出版社
副标题: 企业永续经营的准则
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
译者: 真如
出版年: 2006-9
页数: 317
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800734762
内容简介 · · · · · ·
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
基业长青的创作者
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![[美] 詹姆斯·柯林斯](https://img2.doubanio.com/img/author/medium/public/1566177368.31.jpg)
詹姆斯·柯林斯 作者
作者简介 · · · · · ·
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯（Jerry I. Porras）是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
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基业长青的书评 · · · · · · ( 全部 230 条 )
Mike
中信出版社2009版
本书与成就优秀企业无关，与心理学，成功学，如何写一本畅销之作有关。
这篇书评可能有关键情节透露
读毕，我表示很诧异，这本书居然这么高分？ 两个作者提出了一个自己的观点，然后花了好多年，用了好几十万字来证明这个观点。 简单来说“观点正确，证明完整，毫无帮助”“ 报时人、敲钟人，企业对比，发展对比，企业文化等等很多东西，都很正确，但是对于一部分想要从中学到东... (展开)
Syc
中信出版社2009版
《基业长青》中那些公司基业长青了吗？
本文首发于我的原创公众号「晨稳投资」（chenwen-inv）。 前阵子把搁置了比较久的吉姆·柯林斯的《基业长青》翻完了。 这本书受商业界各种推崇，评价颇高，在豆瓣上评分也高达8.3分。各种角度看，都是一部经典著作。 [基业长青] 这也确实不是一本简单的成功学书籍。作者确实还...
(展开)
buzhidao
很受用的书，我的小总结
这篇书评可能有关键情节透露
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的，尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司（IBM）的故事和索尼创立十年后改名的故事，还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读，果然... (展开)
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订阅关于基业长青的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 吴明士 2012-07-20 22:02:15
小学
2 有用 Soo Yung 2018-07-07 20:24:49
高瞻远瞩公司必须拥有一种超越利润追求的核心理念，一个明确动人、胆大包天的目标，一份可以转化为机制、刺激进步、宗教般的企业文化，随着逐渐的自我改进、对内严格的要求、对下级经理人的投资培养，方能经久不衰。至于起步时是否有伟大的构想、组建时目光远大的魅力型领袖、高明复杂的战略规划种种都不那么重要。其实书中很多的对比案例可以拿出来反复琢磨，鸡汤太多、分析基本没有，到头来竟然是一个结合核心理念和未来前景的阴... 高瞻远瞩公司必须拥有一种超越利润追求的核心理念，一个明确动人、胆大包天的目标，一份可以转化为机制、刺激进步、宗教般的企业文化，随着逐渐的自我改进、对内严格的要求、对下级经理人的投资培养，方能经久不衰。至于起步时是否有伟大的构想、组建时目光远大的魅力型领袖、高明复杂的战略规划种种都不那么重要。其实书中很多的对比案例可以拿出来反复琢磨，鸡汤太多、分析基本没有，到头来竟然是一个结合核心理念和未来前景的阴阳八卦图，尴尬。 Chris (展开)
0 有用 into_the_forest 2007-10-25 21:46:18
只有理想才能把人团结在一起
1 有用 withinbeyond 2014-09-07 20:48:29
写得很顺畅，看得出也下了功夫，但很难避免survivorship bias
4 有用 Spike 2012-04-20 15:43:10
世界变化太快，经典也在贬值
0 有用 BirdFish 2024-01-21 15:50:28 重庆
治理公司的关键，在于发挥每个人的主观能动性，力往一处使。形成容忍试错，鼓励创新，劳有所得的环境。
0 有用 一千零一夜 2023-11-26 16:48:42 贵州
永远有多远
0 有用 笛中月 2023-11-25 21:46:42 浙江
其实不仅适用于公司，也适用于个人。将个人当作公司打造，建立自我的系统，挖掘自己的核心理念、核心价值观和使命，确立自己胆大包天的目标，兼容并蓄取其精华去其糟粕，追求更好，协调一致……值得再阅
1 有用 麦克阿豪 2023-10-10 13:31:38 捷克
先找案例再总结规律，但此规律却无法再用于寻找新的成功案例。现在回头看大多数当时的优秀公司后来也并不能长盛不衰，本书归纳出的的“高瞻远瞩”型公司的共性当然也就被证伪了。基业长青是个不可及的幻梦，兴衰起落才是行业和企业发展不变的主题。
0 有用 水果布丁娜 2023-08-08 18:02:02 广东
20230723 换了个版本 二刷