作者:
[美] 詹姆斯·柯林斯
/
[美] 杰里·波勒斯
出版社: 中信出版社
副标题: 企业永续经营的准则
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
译者: 真如
出版年: 2006-9
页数: 317
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800734762
出版社: 中信出版社
副标题: 企业永续经营的准则
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
译者: 真如
出版年: 2006-9
页数: 317
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800734762
内容简介 · · · · · ·
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
基业长青的创作者
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詹姆斯·柯林斯 作者
作者简介 · · · · · ·
吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
目录 · · · · · ·
1 翘楚中的翘楚
2 造钟,不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心,刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
2 造钟,不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心,刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
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基业长青的书评 · · · · · · ( 全部 228 条 )
《基业长青》中那些公司基业长青了吗?
本文首发于我的原创公众号「晨稳投资」(chenwen-inv)。 前阵子把搁置了比较久的吉姆·柯林斯的《基业长青》翻完了。 这本书受商业界各种推崇,评价颇高,在豆瓣上评分也高达8.3分。各种角度看,都是一部经典著作。 [基业长青] 这也确实不是一本简单的成功学书籍。作者确实还...
(展开)
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订阅关于基业长青的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 into_the_forest 2007-10-25 21:46:18
只有理想才能把人团结在一起
40 有用 浮生若夢 2013-07-02 20:45:32
6年的总结,其实核心三页只就够了。明显有一种先立论,后举证的方法可行么,而且通篇好啰嗦啊
54 有用 一瓢之饮 2010-06-13 09:37:33
这几家企业现在也不咋地。没有企业可以基业长青,因为企业有它的使命,但肯定不是基业长青。
20 有用 大宸 2011-10-30 15:14:42
请问摩托罗拉这个高瞻远瞩公司怎么会被收购?
2 有用 王洛堇 2012-02-21 11:31:04
很不理解好在哪里。听的时候就想马云是受了这个影响吧。不以追逐利润为目的,要有信仰追求,严格要求员工也怀着这种理念并热忱地投入,甚至比加入基督教受洗还要虔诚。成功的公司领导都是从内部提拔起来的,通用、宝洁都如此。我有2个感受:1.以偏概全,作者举例的成功公司都有那些特征,但并非这些特征使他们成功,同样也有许多成功的企业没这么做。2.即便道理正确,论证有力,有用吗?“要造钟不要报时”的理论,翻来覆去停... 很不理解好在哪里。听的时候就想马云是受了这个影响吧。不以追逐利润为目的,要有信仰追求,严格要求员工也怀着这种理念并热忱地投入,甚至比加入基督教受洗还要虔诚。成功的公司领导都是从内部提拔起来的,通用、宝洁都如此。我有2个感受:1.以偏概全,作者举例的成功公司都有那些特征,但并非这些特征使他们成功,同样也有许多成功的企业没这么做。2.即便道理正确,论证有力,有用吗?“要造钟不要报时”的理论,翻来覆去停留在字面上,是不会对企业管理发展有任何帮助的吧。 (展开)
0 有用 BirdFish 2024-01-21 15:50:28 重庆
治理公司的关键,在于发挥每个人的主观能动性,力往一处使。形成容忍试错,鼓励创新,劳有所得的环境。
0 有用 一千零一夜 2023-11-26 16:48:42 贵州
永远有多远
0 有用 笛中月 2023-11-25 21:46:42 浙江
其实不仅适用于公司,也适用于个人。将个人当作公司打造,建立自我的系统,挖掘自己的核心理念、核心价值观和使命,确立自己胆大包天的目标,兼容并蓄取其精华去其糟粕,追求更好,协调一致……值得再阅
1 有用 麦克阿豪 2023-10-10 13:31:38 捷克
先找案例再总结规律,但此规律却无法再用于寻找新的成功案例。现在回头看大多数当时的优秀公司后来也并不能长盛不衰,本书归纳出的的“高瞻远瞩”型公司的共性当然也就被证伪了。基业长青是个不可及的幻梦,兴衰起落才是行业和企业发展不变的主题。
0 有用 水果布丁娜 2023-08-08 18:02:02 广东
20230723 换了个版本 二刷