基业长青的书评 (104)

[已注销] 2006-03-05 17:34:41

如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:

他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。” 别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。  (展开)
buzhidao 2010-03-17 16:55:46

很受用的书,我的小总结

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第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然...  (展开)
伪装者 2006-10-08 15:09:00

高瞻远瞩公司的核心理念

3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 ●尊重个人的首创精神及个人成长 ●宽容诚实的错误 ●产品质量及可靠性 ●“我们的真正业务是解决问题” 美国运通 ●英雄式的顾客服务 ●世界性的...  (展开)
零零 2007-01-01 14:58:15

最干净的梦想

除去创业与企业的管理不谈 从这本书里你能看到最干净的梦想 到处都是激励人心的故事 它让我从新认识经济与利益与梦想的关系  (展开)
Elly 2009-05-26 00:08:06

仰望星空的佳作

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最近喜欢看一些经典老书,即出版超过10年以上仍然热销的,经过时间沉淀的书。就像这本1994年出版的《基业常青》, 英文名《Built to Last》, 正如其小标题Successful Habits of Visionary Companies, 讲的是企业永续经营的准则。换句话说,描述总结了伟大的公司所共同拥有的特质...  (展开)
1ven 2007-04-07 16:54:22

起点的终点(AFTER READING “BUILT TO LAST”)

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PERFACE 我需要一点时间考虑怎样开始这篇文章,思绪很乱,不知道如何准确表达我的想法。记得父母扫墓回来和我讨论了关于我英语写作的问题,很是担心。到不是担心英语上有某些障碍,而是对我的中文表达比较担心。当时听后觉得很可笑,英语表达和中文的叙述完全是两种思维方...  (展开)
已注销 2010-06-02 02:19:22

公司是什么1

感谢豆瓣,能提供这么多好的书评,让人从多角度看这本书! 感谢豆瓣,让我每次头脑中有个模糊成型的思考,就有一本记录着同样的但更为卓越与全面的思考的书出现在眼前! 感谢国家!(:D)其实我们真该感谢国家,因为汉语,我们的数学很好(因为音短,所以汉人普遍能记7个数字,欧...  (展开)
北方的风 2005-11-30 11:00:49

基业长青的问题

《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。 他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。 企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。 所以一命二运三风水,企业也有...  (展开)
乐得思蜀 2012-12-12 22:45:05

知行合一

其实这本书从刚毕业那会就在我的未读书单上了,既然刚读完《拖延心理学》,那么还是先把存货消灭掉比较好。 作者费了很大心思精选了18家长盛不衰的公司(书中称之为高瞻远瞩(Visionary)的公司),又费了很大心思尝试提炼它们共有的特质,并就此向有志于此的读...  (展开)
l1 2012-08-09 01:09:15

基业长青的繁荣与欢乐

我最好的朋友供职于全球最大的餐饮企业麦当劳,我从去年开始莫名其妙地算是涉足了有机农业、食品安全工作,当然我确实常年素食,饮食和生活习惯上也倾向于自然。最开始每次微博上出现关于食品工业的话题,我便使劲地要@她,将自己接受到的一切有关从食品工业到全球化的批评给她...  (展开)
Skywalker 2010-10-23 01:09:28

大忽悠

这本书“太忽悠”,做公司的第一位是赚取利润,丰厚而合理的利润。 当你成功后,回首看去,你会总结出很多貌似很很很有说服力的道理;看看成功人士,他们也会总结出一堆堆的成功道理。但是第一步是你要能够赚取利润,其它的都是扯淡。 这本书给我的一个提示是,你要为自己的...  (展开)
木木 2010-09-18 11:13:35

生活也可以基业长青。

我不是CEO,读这本书是因为管理学的老师极力推荐,所以抱着试读读看的心理,本来担心读到一半就不想继续读下去,但是事实证明我还是有点小毅力的,窃喜。、 这本书通高瞻远瞩公司于对照公司进行比对,从而找出高瞻远瞩公司能够持续经营到现在的秘诀所在,归结起来有...  (展开)
aibeijing 2009-09-09 21:31:31

这个是倒推出来的

看了这本书, 三遍 第一遍, 5年前, 激动不已, 认为终于找到说明白的, 对路子 的管理理论了. 第二遍, 感觉不激动了, 但是感觉写的很清晰 最近读了第三遍, 觉出这个作者, 其实没说对什么. 总结的不是因, 还只是果 到底什么才是基业常青的因, 并没有搞明白 皮象而已  (展开)
不急而速 2007-03-05 17:38:11

领会其中的商业灵感

其中的很多信念,可以导致卓越的企业。 人,人之所创造物。 卓越的企业,是卓越的决策,卓越的行为,卓越的制度创造的。 而以上的一切,都是卓越的人创造的。 卓越的公司都是人想创造,而按其信念去行为,就可以有这样的结果。 这是一条通往卓越公司的道路。  (展开)
呆呆 2005-12-15 00:02:27

值得一读

书的内容非常不错,即使你不是公司的老板也值得一读。唯一有些遗憾的是翻译质量不是很高,比《从优秀到卓越》差距较大  (展开)
sbpyeip 2014-02-02 20:14:48

基业长青 读书笔记

基业长青 读书笔记 *如何成为一个高瞻远瞩的公司? 1、有一个利润之上的目标。 (如何制定这些目标?) 2、以长远发展为决策。做造钟人,而不是报时的人。 3、核心价值不变,其它都可以变。 4、刺激进步的驱动力 5、伟大的目标 6、非常好的团队能协同一致 *保持核心的方法 1...  (展开)
shallyce 2010-09-28 23:39:20

存在基业长青吗?

早在1988年,詹姆斯.C.柯林斯和杰里.波拉斯合作花费整整六年的时间,收集大量《财富》500强和《公司》100强资料,完成了《基业长青》这本书。这本书曾荣登《纽约时报》财经类榜首长达20多年。作者以怀着求知的心态,试图寻在基业长青的捷径,然而没有结果。至这本出版后,柯...  (展开)
光脚的鱼 2010-01-20 00:29:16

保存核心,刺激进步

我曾任职的一家公司的财务总监对我说过,技术是有瓶颈的,做到一定程度,就会到了天花板。而且随着知识的更新,后来者也总会超过你。而管理则不同,可以是无止境的。 我的工作可以看做是搞技术的,我的水平也远远没到瓶颈的时刻,但为了未雨绸缪,还是要看一些企业...  (展开)
王晓啥 2009-11-22 20:05:09

Build to last

就像书的题目一样,这本书想要告诉我们的也是这样的一个问题 如何是一个卓越的企业基业常青呢? 在此之前,我阅读了柯林斯的《从优秀到卓越》 但是实际上,这本《基业长青》是在《从优秀到卓越》之前就已经写好 《从优秀到卓越》颠覆了我对于卓越管理着的理解 卓越企业的管理者...  (展开)
weimo 2009-03-16 14:09:29

太极

不变与变: 核心理念坚持, 实现方法与时俱进 高与低: 惊天目标与理想, 不断小步正循环脚踏实地 创新与严谨: 鼓励自由想像, 文化传承却似宗教  (展开)
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