谁说大象不能跳舞？

作者: 郭士纳
出版社: 中信出版社
副标题: IBM董事长郭士纳自传
原作名: who says elephants can't dance?: inside ibm's historic turnaround
译者: 张秀琴等
出版年: 2003-01
页数: 377
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787800736384
7.8
2168人评价
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内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

郭士纳

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

目录  · · · · · ·

序
引言
第一部分掌舵领航
第一章IBM情缘
第二章走马上任
第三章呛了几口水
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 制定一个机构计划很容易，但是执行好一个计划需要3年的艰苦努力 (查看原文)
    银鞍照白马 2012-07-03 16:33:50
    —— 引自章节：建设
  • 某个行业最优秀的公司一般都会建构一个其竞争对手所无法比拟的业务流程。 (查看原文)
    Qiao 2013-02-13 09:58:38
    —— 引自第187页

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短评  · · · · · ·  ( 全部 420 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 小明 2011-12-11 13:10:13

    每一个伟大的公司，其实都是一个人的影子和其背后的延伸

  • 1 Fan Appleseed 2010-06-20 23:37:27

    每隔一年需重读的书。

  • 3 iamrebecca 2020-09-02 13:15:21

    除了翻译太烂太烂，烂到阻碍快速阅读思考，很多地方脑子里自动换成英文才通顺，其余完美。通篇干货！从接任开始，首先发现IBM最重要的几个问题：1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次，归纳一下郭士纳的优点，（也可以说是全球TOP经理人特点）：1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始... 除了翻译太烂太烂，烂到阻碍快速阅读思考，很多地方脑子里自动换成英文才通顺，其余完美。通篇干货！从接任开始，首先发现IBM最重要的几个问题：1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次，归纳一下郭士纳的优点，（也可以说是全球TOP经理人特点）：1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始。 几个关键性决策：1、保持公司完整性 2、改变经济模式 3、再造商业模式 4、出售不良资产。每一点都需要勇气决心决断力执行力。但进行如此大刀阔斧改革必然受到很多阻力，本书提得太少。有一股白人精英特有的傲慢，当然作者成就也配得上这样的傲慢。推荐所有转折中企业和个人阅读 (展开)

  • 5 selina 2011-07-12 18:43:33

    越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人，才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS：我非常不喜欢IBM的招聘界面。 反观daimler，同样百年历史，我确只看到各自为政。也许他们严谨，但是严重的傲慢，藐视市场。重视华丽的报告而非实效（华丽和简明不是一个概念）。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视，忽视长远利益。 一个很有意思的现象是... 越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人，才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS：我非常不喜欢IBM的招聘界面。 反观daimler，同样百年历史，我确只看到各自为政。也许他们严谨，但是严重的傲慢，藐视市场。重视华丽的报告而非实效（华丽和简明不是一个概念）。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视，忽视长远利益。 一个很有意思的现象是：即便有着诸多不是，一个企业总能不断的靠名气吸引优秀的员工（虽然留不住），也总能够盈利（虽然不长久或者不多），是该说钱太好赚还是什么？ (展开)

  • 0 Frankel 2010-07-21 12:37:27

    没啥感觉

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我要写书评

谁说大象不能跳舞？的书评 · · · · · · ( 全部 97 条 )

热门 / 最新 / 好友 /只看本版本的评论
古道 2007-01-16 10:43:25

强烈推荐！摘抄及感悟！

《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...  (展开)
54 1 7回应
挥雨 2005-11-03 02:50:32

读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...  (展开)
41 5回应
挥雨 2005-11-03 02:38:18

《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一

　　很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。...  (展开)
15 1 2回应
挥雨 2009-02-15 09:16:47 中信出版社2006版

读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议

　　 郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　 　　 　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...  (展开)
8 1回应
杨安康 2006-12-01 18:09:31 中信出版社2006版

与象共舞

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人 曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...  (展开)
5 1回应
挥雨 2009-02-15 09:15:58 中信出版社2006版

《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一

　　　　很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　 　　 　　　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...  (展开)
2 0回应
月之仙者 2008-04-09 21:21:55 中信出版社2004版

《谁说大象不能跳舞》

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...  (展开)
1 0回应
小谢谢 2009-04-15 08:46:41

谁说大象不能跳舞TXT分享下载：

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...  (展开)
3 1回应
皮特王 2006-12-21 22:02:49

谁说小象就能跳舞？

最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...  (展开)
6 2回应

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里面两次提到EMC，但是中文名是唯冠，难道是做显示... 来自gang 2 回应 2011-07-10 21:46:14
大象就能跳舞 来自HH 2010-10-09 23:27:41
非常好的一本书 来自小白 2010-05-29 16:34:53
一句话影评。。。 来自[已注销] 2010-03-09 16:38:26
学习如何面对IBM这个难以撼动的'大象"？ 来自EC海翔 2 回应 2010-02-28 10:38:30

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