内容简介 · · · · · ·
IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决...
IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。
郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中,郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
作者简介 · · · · · ·
郭士纳
郭士纳(Lou Gerstner,Jr.),IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前,他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录 · · · · · ·
引言
第一部分掌舵领航
第一章IBM情缘
第二章走马上任
第三章呛了几口水
第四章到现场走走
第五章“热烈拥抱”计划
第六章财务止血
第七章打造领导班子
第八章打造一家全球企业
第九章重振品牌
第十章重新制定公司的工资待遇政策
第十一章重返海滩
第二部分战略决策
第十二章IBM简史
第十三章下大赌注
第十四章服务――整合的关键
第十五章开拓世界上最大的软件业务
第十六章敞开公司的仓库
第十七章层层分解与资产重组
第十八章电子商务脱颖而出
第十九章战略决策反思
第三部分IBM文化
第二十章论公司文化
第二十一章颠倒过来的世界
第二十二章原则性领导
第四部分教训篇
第二十三章关键的关键:熟悉(并热爱)自己的事业
第二十四章战略决策的实施――明天要有明天的战略决策
第二十五章个人领导魅力
第二十六章大象就是能跳舞
第五部分经验谈
第二十七章行业
第二十八章体制
第二十九章旁观者清
第三十章IBM与社会
第三十一章一路走好,IBM!
附录
附录1
附录2
附录3
· · · · · · (收起)
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读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议

《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一

《谁说大象不能跳舞》
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公司大,很重要,因为规模就是杠杆,深度和广度可以容纳更大的投资,更大的风险以及更长久的对未来的投入。 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题,如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。 我已经说过,人们只会做你检查的,而不会做你期望的。 在你职业生涯的早期,你是一个工人,但是,当你爬到最高职位的时候,你的角色就是主持整个流程,然而,我们所谓的高级经理,就应该是深挖细节,每...
2019-02-20 17:37
公司大,很重要,因为规模就是杠杆,深度和广度可以容纳更大的投资,更大的风险以及更长久的对未来的投入。 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题,如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。 我已经说过,人们只会做你检查的,而不会做你期望的。 在你职业生涯的早期,你是一个工人,但是,当你爬到最高职位的时候,你的角色就是主持整个流程,然而,我们所谓的高级经理,就应该是深挖细节,每天致力于解决问题以及身先士卒的人,而不仅是一个头衔,他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人,他们要把自己看成是一个推动者,而不是组织结构图中的一个高高在上的席位。 一切以客户为导向,把IBM转变为一家以市场为驱动力的公司,而不是一家关注内部的,以流程为驱动力的企业。 如果你今天问我,什么是我在IBM任职期间自认为做得最出色的一件事,那么我会告诉,这件事就是:打造IBM的领导班子——即,当我退位的时候,我的接班人是一个IBM的老员工,而且,我们所有的主要业务单位的负责人,也必须是IBM的老员工。 现金在一家公司中具有十分重要的意义——自由现金流量是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。
回应 2019-02-20 17:37 -
Lee (理想主义加现实主义者)
我绝不会忘记欧洲区的一个特别固执的、而且是善于捏造事实的IBM国家区域总经理,他就是拒绝承认在他所负责的国家中大多数IBM员工都已经开始加入新的编制,并向全球领导人直接汇报工作。 每当新的全球领导人走访他的新团队时,国家区域总经理都会纠集一帮忠于自己的人,让他们充当新领导走访对象,并对他们说:“今天你们在座的都是数据库专家,那就谈谈数据库吧。”或者在第二次走访时,这位总经理又会对他纠集来的一帮信徒说:...2018-11-18 23:23
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我将按照原则而不是程序实施管理。 市场决定我们的一切行为 我是一个深信质量,强有力的竞争战略与规划,团队合作,绩效工资制和商业道德责任的人。 我渴求那些都够解决问题并能帮忙同事解决问题的人,我会开除那些政客试的人。 我将致力与战略的制定,执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正常的方式让我知道相关的信息,但不要隐瞒坏消息--我痛恨意外之事,不要试图在我面前说谎,要在生产线以外解决问题,不要把问题带到...
2015-01-02 15:32
我将按照原则而不是程序实施管理。 市场决定我们的一切行为 我是一个深信质量,强有力的竞争战略与规划,团队合作,绩效工资制和商业道德责任的人。 我渴求那些都够解决问题并能帮忙同事解决问题的人,我会开除那些政客试的人。 我将致力与战略的制定,执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正常的方式让我知道相关的信息,但不要隐瞒坏消息--我痛恨意外之事,不要试图在我面前说谎,要在生产线以外解决问题,不要把问题带到生产线上。 动作要快,不要怕犯错误,即使是犯错误,我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢 我很少有等级制度的观念,无论是谁,也无论其职务高低,只要有助于解决问题,大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度,取消委员会决策制度,让我们更多一些坦率和直截了当的交流。 我对技术不精通,我需要学习,但是不要指望我能成为一个技术专家,分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。 引自 1 回应 2015-01-02 15:32 -
夜楼 (大哀之君)
1 在未来的十年,客户将逐渐看重那些能提供整体解决方案,既能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案,以及(也是更重要的)能将技术整合到一个企业流程中的公司。 . 在服务业中,你不能制造一种产品并把它销售掉,你所能销售的只能是你的能力和知识,而且,在创造这些能力和知识的同时,你就要把它交给客户 将你的IT资产——产品,设备和员工转移到我的系统中来,我将全部掌握它们,管理它们,确保它们保值增值...2011-11-12 11:50
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在未来的十年,客户将逐渐看重那些能提供整体解决方案,既能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案,以及(也是更重要的)能将技术整合到一个企业流程中的公司。 引自 下大赌注 .
在服务业中,你不能制造一种产品并把它销售掉,你所能销售的只能是你的能力和知识,而且,在创造这些能力和知识的同时,你就要把它交给客户 引自 下大赌注 将你的IT资产——产品,设备和员工转移到我的系统中来,我将全部掌握它们,管理它们,确保它们保值增值,并许诺你的公司将总是活差不多是引领技术潮流的公司。还有,我也可以保证你的公司运营成本笔现在要低 引自 下大赌注 同时,我还要告诉自己,我可以做好这一切,并可以创造利润 引自 下大赌注 2.
我们下的第二个赌注是:将出现一种网络化的计算模式,这种计算模式将代替1994年出现的个人电脑主宰世界的局面 引自 下大赌注 个人电脑的中心地位将被取代,一个非常快速和高宽带的网络将实现个人电脑的众多功能——这个功能既可以由公司内部的大型系统来完成,也可以由网络本身来完成....个人电脑将成为,也只会成为众多网络接口设备中的一种 引自 下大赌注 微软Windows系统的市场占有率是90%,而IBM的OS/2系统的市场占有率只有5%~6%....拿自己的鸡蛋硬是往十分强硬和顽固的石头上撞....如果我们真相信个人电脑行业行将结束,那我们为何又要倾注所有的精力、资源以及形象去进行昨天的战争?....我们的关注点应该放在未来 引自 下大赌注 在书的第二部分,郭士纳开始论述他在IBM的战略决策,云计算的初步构想和向服务行业的华丽转身,一字一句都让我心震颤不已,这一章以及后面有关具体决策和操作的章节令人回味无穷。给自己留一个问题,让我能在读完全书后解答:
在新计算时代,价值会转移到哪里去? 引自 下大赌注 回应 2011-11-12 11:50
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我将按照原则而不是程序实施管理。 市场决定我们的一切行为 我是一个深信质量,强有力的竞争战略与规划,团队合作,绩效工资制和商业道德责任的人。 我渴求那些都够解决问题并能帮忙同事解决问题的人,我会开除那些政客试的人。 我将致力与战略的制定,执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正常的方式让我知道相关的信息,但不要隐瞒坏消息--我痛恨意外之事,不要试图在我面前说谎,要在生产线以外解决问题,不要把问题带到...
2015-01-02 15:32
我将按照原则而不是程序实施管理。 市场决定我们的一切行为 我是一个深信质量,强有力的竞争战略与规划,团队合作,绩效工资制和商业道德责任的人。 我渴求那些都够解决问题并能帮忙同事解决问题的人,我会开除那些政客试的人。 我将致力与战略的制定,执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正常的方式让我知道相关的信息,但不要隐瞒坏消息--我痛恨意外之事,不要试图在我面前说谎,要在生产线以外解决问题,不要把问题带到生产线上。 动作要快,不要怕犯错误,即使是犯错误,我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢 我很少有等级制度的观念,无论是谁,也无论其职务高低,只要有助于解决问题,大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度,取消委员会决策制度,让我们更多一些坦率和直截了当的交流。 我对技术不精通,我需要学习,但是不要指望我能成为一个技术专家,分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。 引自 1 回应 2015-01-02 15:32 -
公司大,很重要,因为规模就是杠杆,深度和广度可以容纳更大的投资,更大的风险以及更长久的对未来的投入。 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题,如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。 我已经说过,人们只会做你检查的,而不会做你期望的。 在你职业生涯的早期,你是一个工人,但是,当你爬到最高职位的时候,你的角色就是主持整个流程,然而,我们所谓的高级经理,就应该是深挖细节,每...
2019-02-20 17:37
公司大,很重要,因为规模就是杠杆,深度和广度可以容纳更大的投资,更大的风险以及更长久的对未来的投入。 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题,如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。 我已经说过,人们只会做你检查的,而不会做你期望的。 在你职业生涯的早期,你是一个工人,但是,当你爬到最高职位的时候,你的角色就是主持整个流程,然而,我们所谓的高级经理,就应该是深挖细节,每天致力于解决问题以及身先士卒的人,而不仅是一个头衔,他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人,他们要把自己看成是一个推动者,而不是组织结构图中的一个高高在上的席位。 一切以客户为导向,把IBM转变为一家以市场为驱动力的公司,而不是一家关注内部的,以流程为驱动力的企业。 如果你今天问我,什么是我在IBM任职期间自认为做得最出色的一件事,那么我会告诉,这件事就是:打造IBM的领导班子——即,当我退位的时候,我的接班人是一个IBM的老员工,而且,我们所有的主要业务单位的负责人,也必须是IBM的老员工。 现金在一家公司中具有十分重要的意义——自由现金流量是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。
回应 2019-02-20 17:37 -
Lee (理想主义加现实主义者)
我绝不会忘记欧洲区的一个特别固执的、而且是善于捏造事实的IBM国家区域总经理,他就是拒绝承认在他所负责的国家中大多数IBM员工都已经开始加入新的编制,并向全球领导人直接汇报工作。 每当新的全球领导人走访他的新团队时,国家区域总经理都会纠集一帮忠于自己的人,让他们充当新领导走访对象,并对他们说:“今天你们在座的都是数据库专家,那就谈谈数据库吧。”或者在第二次走访时,这位总经理又会对他纠集来的一帮信徒说:...2018-11-18 23:23
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所有的高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。组织决策应该由懂得企业成功的主要推动力所在的领导来做出,然后,这些领导人还要能够根据具体情况,聪明、灵活和因地制宜地把这些原则应用到实践中去。 1.市场是我们的一切行动的原动力。 2.从本质上说,我们是一家科技公司,一家追求高品质的科技公司。关于我们的公司是什么和应该是什么公司这个问题,争议颇多。实际上这并没有必要,因为答案很简单,那就...
2011-07-12 17:48
所有的高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。组织决策应该由懂得企业成功的主要推动力所在的领导来做出,然后,这些领导人还要能够根据具体情况,聪明、灵活和因地制宜地把这些原则应用到实践中去。 1.市场是我们的一切行动的原动力。 2.从本质上说,我们是一家科技公司,一家追求高品质的科技公司。关于我们的公司是什么和应该是什么公司这个问题,争议颇多。实际上这并没有必要,因为答案很简单,那就是:科技将一直是我们的最大的优势所在。我们所需要做的最重要的事情,就是努力将知识转换成产品,以便满足客户的所有需求。全公司的各个领域都会因为这个科技优势而大获其益,包括硬件部门、软件部门以及服务部门。 3.我们最重要的成功标准,就是客户满意和实现股东价值。 4,.我们是一家具有创新精神的公司,我们要尽量减少官僚习气,并永远关注生产力。最具有创业精神的公司,都会通过扩展老业务和开拓新业务,接受创新、敢于承担风险和追求成长。 5.绝不要忽视我们的战略性远景规划。要想获得事业的成功,就必须有方向感和使命感。因为方向感和使命感可以让你(无论你是谁)在做任何事情的时候,都知道什么是最适合你的以及哪些是最重要的。 6.我们的思想和行动要有一种紧迫感。我喜欢把这称之为“建设性的不耐烦”。我们都长于调查、研究、开会以及讨论,但是,在这个时代的这个行业中,速度往往比洞见更有用。并不是说不应该制定规划或者战略,而是说,这些规划和战略会延误我们现在立即就采取行动的战机。 7.杰出的和有献身精神的员工将无所不能,特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此。终结官僚制和窝里斗的最好的方法,就是让所有的人都知道:我们所珍视的—和将给予奖励的,是团队合作精神,特别是将关注点放在为客户提供价值的团队合作精神。 8.我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有的社区的需要。这并不是一句收买人心的客套话。我们希望我们的员工有个人发展的资源和空间,而且,我们也希望我们的业务得以开展的社区,因为我们的出现而越来越好
回应 2011-07-12 17:48
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公司大,很重要,因为规模就是杠杆,深度和广度可以容纳更大的投资,更大的风险以及更长久的对未来的投入。 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题,如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。 我已经说过,人们只会做你检查的,而不会做你期望的。 在你职业生涯的早期,你是一个工人,但是,当你爬到最高职位的时候,你的角色就是主持整个流程,然而,我们所谓的高级经理,就应该是深挖细节,每...
2019-02-20 17:37
公司大,很重要,因为规模就是杠杆,深度和广度可以容纳更大的投资,更大的风险以及更长久的对未来的投入。 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题,如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。 我已经说过,人们只会做你检查的,而不会做你期望的。 在你职业生涯的早期,你是一个工人,但是,当你爬到最高职位的时候,你的角色就是主持整个流程,然而,我们所谓的高级经理,就应该是深挖细节,每天致力于解决问题以及身先士卒的人,而不仅是一个头衔,他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人,他们要把自己看成是一个推动者,而不是组织结构图中的一个高高在上的席位。 一切以客户为导向,把IBM转变为一家以市场为驱动力的公司,而不是一家关注内部的,以流程为驱动力的企业。 如果你今天问我,什么是我在IBM任职期间自认为做得最出色的一件事,那么我会告诉,这件事就是:打造IBM的领导班子——即,当我退位的时候,我的接班人是一个IBM的老员工,而且,我们所有的主要业务单位的负责人,也必须是IBM的老员工。 现金在一家公司中具有十分重要的意义——自由现金流量是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。
回应 2019-02-20 17:37 -
Lee (理想主义加现实主义者)
我绝不会忘记欧洲区的一个特别固执的、而且是善于捏造事实的IBM国家区域总经理,他就是拒绝承认在他所负责的国家中大多数IBM员工都已经开始加入新的编制,并向全球领导人直接汇报工作。 每当新的全球领导人走访他的新团队时,国家区域总经理都会纠集一帮忠于自己的人,让他们充当新领导走访对象,并对他们说:“今天你们在座的都是数据库专家,那就谈谈数据库吧。”或者在第二次走访时,这位总经理又会对他纠集来的一帮信徒说:...2018-11-18 23:23
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我将按照原则而不是程序实施管理。 市场决定我们的一切行为 我是一个深信质量,强有力的竞争战略与规划,团队合作,绩效工资制和商业道德责任的人。 我渴求那些都够解决问题并能帮忙同事解决问题的人,我会开除那些政客试的人。 我将致力与战略的制定,执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正常的方式让我知道相关的信息,但不要隐瞒坏消息--我痛恨意外之事,不要试图在我面前说谎,要在生产线以外解决问题,不要把问题带到...
2015-01-02 15:32
我将按照原则而不是程序实施管理。 市场决定我们的一切行为 我是一个深信质量,强有力的竞争战略与规划,团队合作,绩效工资制和商业道德责任的人。 我渴求那些都够解决问题并能帮忙同事解决问题的人,我会开除那些政客试的人。 我将致力与战略的制定,执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正常的方式让我知道相关的信息,但不要隐瞒坏消息--我痛恨意外之事,不要试图在我面前说谎,要在生产线以外解决问题,不要把问题带到生产线上。 动作要快,不要怕犯错误,即使是犯错误,我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢 我很少有等级制度的观念,无论是谁,也无论其职务高低,只要有助于解决问题,大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度,取消委员会决策制度,让我们更多一些坦率和直截了当的交流。 我对技术不精通,我需要学习,但是不要指望我能成为一个技术专家,分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。 引自 1 回应 2015-01-02 15:32 -
夜楼 (大哀之君)
1 在未来的十年,客户将逐渐看重那些能提供整体解决方案,既能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案,以及(也是更重要的)能将技术整合到一个企业流程中的公司。 . 在服务业中,你不能制造一种产品并把它销售掉,你所能销售的只能是你的能力和知识,而且,在创造这些能力和知识的同时,你就要把它交给客户 将你的IT资产——产品,设备和员工转移到我的系统中来,我将全部掌握它们,管理它们,确保它们保值增值...2011-11-12 11:50
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在未来的十年,客户将逐渐看重那些能提供整体解决方案,既能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案,以及(也是更重要的)能将技术整合到一个企业流程中的公司。 引自 下大赌注 .
在服务业中,你不能制造一种产品并把它销售掉,你所能销售的只能是你的能力和知识,而且,在创造这些能力和知识的同时,你就要把它交给客户 引自 下大赌注 将你的IT资产——产品,设备和员工转移到我的系统中来,我将全部掌握它们,管理它们,确保它们保值增值,并许诺你的公司将总是活差不多是引领技术潮流的公司。还有,我也可以保证你的公司运营成本笔现在要低 引自 下大赌注 同时,我还要告诉自己,我可以做好这一切,并可以创造利润 引自 下大赌注 2.
我们下的第二个赌注是:将出现一种网络化的计算模式,这种计算模式将代替1994年出现的个人电脑主宰世界的局面 引自 下大赌注 个人电脑的中心地位将被取代,一个非常快速和高宽带的网络将实现个人电脑的众多功能——这个功能既可以由公司内部的大型系统来完成,也可以由网络本身来完成....个人电脑将成为,也只会成为众多网络接口设备中的一种 引自 下大赌注 微软Windows系统的市场占有率是90%,而IBM的OS/2系统的市场占有率只有5%~6%....拿自己的鸡蛋硬是往十分强硬和顽固的石头上撞....如果我们真相信个人电脑行业行将结束,那我们为何又要倾注所有的精力、资源以及形象去进行昨天的战争?....我们的关注点应该放在未来 引自 下大赌注 在书的第二部分,郭士纳开始论述他在IBM的战略决策,云计算的初步构想和向服务行业的华丽转身,一字一句都让我心震颤不已,这一章以及后面有关具体决策和操作的章节令人回味无穷。给自己留一个问题,让我能在读完全书后解答:
在新计算时代,价值会转移到哪里去? 引自 下大赌注 回应 2011-11-12 11:50
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订阅关于谁说大象不能跳舞?的评论:
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0 有用 佬顽童大人 2008-08-23
原来以为是soso, 然而确实不用一般
3 有用 闪电丸子 2015-10-19
郭士纳把全球负责人叫到一个房间开会,墙上挂满了IBM在全球混乱的Logo、宣传册等,从此开始统一的全球PR和marketing
5 有用 selina 2011-07-12
越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人,才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS:我非常不喜欢IBM的招聘界面。 反观daimler,同样百年历史,我确只看到各自为政。也许他们严谨,但是严重的傲慢,藐视市场。重视华丽的报告而非实效(华丽和简明不是一个概念)。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视,忽视长远利益。 一个很有意思的现象是... 越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人,才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS:我非常不喜欢IBM的招聘界面。 反观daimler,同样百年历史,我确只看到各自为政。也许他们严谨,但是严重的傲慢,藐视市场。重视华丽的报告而非实效(华丽和简明不是一个概念)。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视,忽视长远利益。 一个很有意思的现象是:即便有着诸多不是,一个企业总能不断的靠名气吸引优秀的员工(虽然留不住),也总能够盈利(虽然不长久或者不多),是该说钱太好赚还是什么? (展开)
0 有用 [已注销] 2013-05-31
最想去的公司就是IBM有木有!!!
2 有用 平凡的老鱼 2010-09-24
买控制论的时候,捎带附的书,花了两天看完的,这本书给我带来了很大的启迪,在困难的时候,做出改变,战略转变,思考世界。 又有几人能很好做到呢? 再次反思的结果是,很多的书,不同的人读起来有完全不同的感觉,只是因为读的人需要的,思考的不同而已。
0 有用 蓝瓦 2021-04-05
前面部分写得很好啊!我终于明白为什么菊厂ppt叫胶片了!😉郭士纳确实还是一个有追求、有情怀的企业战略设计大师。
0 有用 玄珉 2021-03-27
工作不错,书却一般。
0 有用 Josie 2021-03-19
思考很多,实战中总结出的经验,外行看出了门道,佩服!
0 有用 耗子 2021-03-13
有很多管理方面的知识可以学到,最让我印象深刻的是工作要有激情,缺少了激情,你很难做好一件事,对于工作的激情也许就是一种对于自己的信心以及对工作的一种责任和热爱吧。
0 有用 一南山南一 2021-03-03