内容简介 · · · · · ·
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决...
谁说大象不能跳舞？的创作者
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![[美] 郭士纳](https://img1.doubanio.com/f/vendors/8dd0c794499fe925ae2ae89ee30cd225750457b4/pics/personage-default-medium.png)
郭士纳 作者
作者简介 · · · · · ·
郭士纳
郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
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我要求每个分公司的负责人都要交给我一份10页纸的报告，内容包括：客户需求、产品种类、竞争力分析、技术背景、经济情况、长期和短期的关键问题.... (查看原文) —— 引自章节：会晤IBM领导班子 -
I no longer want to be the person who walks into the room and presents a report to a person sitting at the other end of the table; I want to be the person sitting in that chair-- the one who makes the decisions and carries out the actions. (查看原文) —— 引自第3页
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谁说大象不能跳舞？的书评 · · · · · · ( 全部 107 条 )
挥雨
读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
(展开)
挥雨
中信出版社2006版
读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...
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挥雨
中信出版社2006版
《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一
很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...
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月之仙者
中信出版社2004版
《谁说大象不能跳舞》
郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...
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小谢谢
谁说大象不能跳舞TXT分享下载：
谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...
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| 里面两次提到EMC，但是中文名是唯冠，难道是做显示... | 来自gang | 2 回应 | 2011-07-10 21:46:14 |
| 大象就能跳舞 | 来自HH | 2010-10-09 23:27:41 | |
| 非常好的一本书 | 来自小白 | 2010-05-29 16:34:53 | |
| 学习如何面对IBM这个难以撼动的'大象"？ | 来自EC海翔 | 2 回应 | 2010-02-28 10:38:30 |
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二手市场
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0 有用 蝉 2013-12-24 13:52:03
: F279.712/0442-1
1 有用 Soo Yung 2020-01-26 13:39:52
太多起死回生值得借鉴。管理实践：重视电脑整机业务（下调价格扩大现金流）；强调以客户为导向；建设管理班子并废除委员会；财务止血（裁员、出售资产、业务领域再造）；核心竞争力是技术产品在实际场景中解决与交付；保持公司完整性并打造全球性企业（分行业集团）；重振品牌（外包给奥美全权代理）；制定以绩效考核的工资待遇；改革难在资源配置。战略分析：认定客户看重提供整体解决方案、整合入企业流程的公司，IT产业将变为... 太多起死回生值得借鉴。管理实践：重视电脑整机业务（下调价格扩大现金流）；强调以客户为导向；建设管理班子并废除委员会；财务止血（裁员、出售资产、业务领域再造）；核心竞争力是技术产品在实际场景中解决与交付；保持公司完整性并打造全球性企业（分行业集团）；重振品牌（外包给奥美全权代理）；制定以绩效考核的工资待遇；改革难在资源配置。战略分析：认定客户看重提供整体解决方案、整合入企业流程的公司，IT产业将变为以服务为主导而非技术为主导（错误）；认定网络化计算模式将代替PC，半预言了IoT时代众多的网络接口设备和定制化芯片需求（正确）；认定基于数据传输、存储、计算、服务的软件大发展（正确），因此退出应用软件和系统、主攻服务和中间件（错误）；认定电子商务的网络计算（正确）。科技行业是网络效应、赢者通吃。SY (展开)
3 有用 iamrebecca 2020-09-02 13:15:21
除了翻译太烂太烂，烂到阻碍快速阅读思考，很多地方脑子里自动换成英文才通顺，其余完美。通篇干货！从接任开始，首先发现IBM最重要的几个问题：1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次，归纳一下郭士纳的优点，（也可以说是全球TOP经理人特点）：1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始... 除了翻译太烂太烂，烂到阻碍快速阅读思考，很多地方脑子里自动换成英文才通顺，其余完美。通篇干货！从接任开始，首先发现IBM最重要的几个问题：1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次，归纳一下郭士纳的优点，（也可以说是全球TOP经理人特点）：1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始。 几个关键性决策：1、保持公司完整性 2、改变经济模式 3、再造商业模式 4、出售不良资产。每一点都需要勇气决心决断力执行力。但进行如此大刀阔斧改革必然受到很多阻力，本书提得太少。有一股白人精英特有的傲慢，当然作者成就也配得上这样的傲慢。推荐所有转折中企业和个人阅读 (展开)
0 有用 LipingTaBaBa 2006-12-13 13:16:36
作者的生活和我的生活隔得太远，粗粗翻了一下，没什么收获
0 有用 俞晓之 2008-08-29 20:43:15
080813--080824