内容简介 · · · · · ·
IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决...
IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。
郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中,郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
谁说大象不能跳舞?的创作者
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郭士纳 作者
作者简介 · · · · · ·
郭士纳
郭士纳(Lou Gerstner,Jr.),IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前,他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录 · · · · · ·
引言
第一部分掌舵领航
第一章IBM情缘
第二章走马上任
第三章呛了几口水
第四章到现场走走
第五章“热烈拥抱”计划
第六章财务止血
第七章打造领导班子
第八章打造一家全球企业
第九章重振品牌
第十章重新制定公司的工资待遇政策
第十一章重返海滩
第二部分战略决策
第十二章IBM简史
第十三章下大赌注
第十四章服务――整合的关键
第十五章开拓世界上最大的软件业务
第十六章敞开公司的仓库
第十七章层层分解与资产重组
第十八章电子商务脱颖而出
第十九章战略决策反思
第三部分IBM文化
第二十章论公司文化
第二十一章颠倒过来的世界
第二十二章原则性领导
第四部分教训篇
第二十三章关键的关键:熟悉(并热爱)自己的事业
第二十四章战略决策的实施――明天要有明天的战略决策
第二十五章个人领导魅力
第二十六章大象就是能跳舞
第五部分经验谈
第二十七章行业
第二十八章体制
第二十九章旁观者清
第三十章IBM与社会
第三十一章一路走好,IBM!
附录
附录1
附录2
附录3
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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我要求每个分公司的负责人都要交给我一份10页纸的报告,内容包括:客户需求、产品种类、竞争力分析、技术背景、经济情况、长期和短期的关键问题.... (查看原文) —— 引自章节:会晤IBM领导班子 -
I no longer want to be the person who walks into the room and presents a report to a person sitting at the other end of the table; I want to be the person sitting in that chair-- the one who makes the decisions and carries out the actions. (查看原文) —— 引自第3页
> 全部原文摘录
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读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
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《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一
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《谁说大象不能跳舞》
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0 有用 蝉 2013-12-24 13:52:03
: F279.712/0442-1
0 有用 小明 2011-12-11 13:10:13
每一个伟大的公司,其实都是一个人的影子和其背后的延伸
3 有用 iamrebecca 2020-09-02 13:15:21
除了翻译太烂太烂,烂到阻碍快速阅读思考,很多地方脑子里自动换成英文才通顺,其余完美。通篇干货!从接任开始,首先发现IBM最重要的几个问题:1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次,归纳一下郭士纳的优点,(也可以说是全球TOP经理人特点):1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始... 除了翻译太烂太烂,烂到阻碍快速阅读思考,很多地方脑子里自动换成英文才通顺,其余完美。通篇干货!从接任开始,首先发现IBM最重要的几个问题:1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次,归纳一下郭士纳的优点,(也可以说是全球TOP经理人特点):1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始。 几个关键性决策:1、保持公司完整性 2、改变经济模式 3、再造商业模式 4、出售不良资产。每一点都需要勇气决心决断力执行力。但进行如此大刀阔斧改革必然受到很多阻力,本书提得太少。有一股白人精英特有的傲慢,当然作者成就也配得上这样的傲慢。推荐所有转折中企业和个人阅读 (展开)
0 有用 mecca 2011-02-01 01:27:56
“动作要快。不要怕犯错误,因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。”十二金字曰,力争取胜+快速执行+团队精神。关于1+1到底大于还是小于2,书中也有精彩的告白。
2 有用 一枚酸奶 2015-05-29 16:16:56
第二遍读,开始工作之后再看感触完全不一样。在学着从企业运作角度去思考现在的工作环境和以后自己想在职场场扮演怎样的角色的时候发现好多从前困扰自己的问题放在大环境去想答案就很容易。
0 有用 一千零一夜 2024-07-12 10:52:02 贵州
乱世出枭雄
0 有用 花妖荼蘼 2024-03-26 17:38:08 广东
如果大象必须跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。内容清晰直接,我们公司目前就缺少了这样一个领导者
0 有用 逐日 2023-10-17 20:16:20 重庆
屠龙术,层次太低,看起来没啥代入感
0 有用 青山若水 2023-09-26 07:16:56 上海
比《只有偏执狂才能生存》好读,老郭不是计算机专业的,用他自己话 “外行”,写的贴地气,好懂。安迪格鲁夫是另一种风格,技术范儿
0 有用 走来走去 2023-06-27 20:40:23 北京
而今迈步从头越