内容简介 · · · · · ·
IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决...
IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。
郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中,郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
作者简介 · · · · · ·
郭士纳
郭士纳(Lou Gerstner,Jr.),IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前,他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录 · · · · · ·
引言
第一部分掌舵领航
第一章IBM情缘
第二章走马上任
第三章呛了几口水
第四章到现场走走
第五章“热烈拥抱”计划
第六章财务止血
第七章打造领导班子
第八章打造一家全球企业
第九章重振品牌
第十章重新制定公司的工资待遇政策
第十一章重返海滩
第二部分战略决策
第十二章IBM简史
第十三章下大赌注
第十四章服务――整合的关键
第十五章开拓世界上最大的软件业务
第十六章敞开公司的仓库
第十七章层层分解与资产重组
第十八章电子商务脱颖而出
第十九章战略决策反思
第三部分IBM文化
第二十章论公司文化
第二十一章颠倒过来的世界
第二十二章原则性领导
第四部分教训篇
第二十三章关键的关键:熟悉(并热爱)自己的事业
第二十四章战略决策的实施――明天要有明天的战略决策
第二十五章个人领导魅力
第二十六章大象就是能跳舞
第五部分经验谈
第二十七章行业
第二十八章体制
第二十九章旁观者清
第三十章IBM与社会
第三十一章一路走好,IBM!
附录
附录1
附录2
附录3
· · · · · · (收起)
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谁说大象不能跳舞?的书评 · · · · · · ( 全部 97 条 )

读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议

《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一

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0 有用 小明 2011-12-11 13:10:13
每一个伟大的公司,其实都是一个人的影子和其背后的延伸
1 有用 Fan Appleseed 2010-06-20 23:37:27
每隔一年需重读的书。
3 有用 iamrebecca 2020-09-02 13:15:21
除了翻译太烂太烂,烂到阻碍快速阅读思考,很多地方脑子里自动换成英文才通顺,其余完美。通篇干货!从接任开始,首先发现IBM最重要的几个问题:1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次,归纳一下郭士纳的优点,(也可以说是全球TOP经理人特点):1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始... 除了翻译太烂太烂,烂到阻碍快速阅读思考,很多地方脑子里自动换成英文才通顺,其余完美。通篇干货!从接任开始,首先发现IBM最重要的几个问题:1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次,归纳一下郭士纳的优点,(也可以说是全球TOP经理人特点):1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始。 几个关键性决策:1、保持公司完整性 2、改变经济模式 3、再造商业模式 4、出售不良资产。每一点都需要勇气决心决断力执行力。但进行如此大刀阔斧改革必然受到很多阻力,本书提得太少。有一股白人精英特有的傲慢,当然作者成就也配得上这样的傲慢。推荐所有转折中企业和个人阅读 (展开)
5 有用 selina 2011-07-12 18:43:33
越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人,才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS:我非常不喜欢IBM的招聘界面。 反观daimler,同样百年历史,我确只看到各自为政。也许他们严谨,但是严重的傲慢,藐视市场。重视华丽的报告而非实效(华丽和简明不是一个概念)。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视,忽视长远利益。 一个很有意思的现象是... 越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人,才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS:我非常不喜欢IBM的招聘界面。 反观daimler,同样百年历史,我确只看到各自为政。也许他们严谨,但是严重的傲慢,藐视市场。重视华丽的报告而非实效(华丽和简明不是一个概念)。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视,忽视长远利益。 一个很有意思的现象是:即便有着诸多不是,一个企业总能不断的靠名气吸引优秀的员工(虽然留不住),也总能够盈利(虽然不长久或者不多),是该说钱太好赚还是什么? (展开)
0 有用 Frankel 2010-07-21 12:37:27
没啥感觉
0 有用 婷婷 2022-10-23 10:59:20 江苏
@2020-08-07 11:09:06
0 有用 Marin 2022-07-06 12:51:59
管理的东西都有点陈词滥调。现在的IBM真的是一家完全看不到前景的公司,云计算没有存在感,Watson认知计算像个笑话,现在压根都没有人提这个名词了。
0 有用 sven 2022-06-05 11:30:22
扭转乾坤
0 有用 轮指扫马路 2022-06-04 23:24:38
有点过于超出我的预料,原来以为是郭士纳是单纯从客户需求角度,从内部寻求解决方案,结果他娘的是从全行业甚至竞争对手公司的产品里提供服务,体量大了这就是xx的格局吧……先是抢占自己的先机,从需求做起,软件的本质是服务业,而不是技术行业
0 有用 夜色温柔 2022-06-04 15:43:27
不明觉厉