《谁说大象不能跳舞》

   郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，但郭士纳做到了，他大力推进改革，并且顺利实现了IBM的转型，由硬件提供商转向了服务供应商。从郭士纳的企业管理实践中我们也可以找到一些对行政体制改革很有用的经验，比如绩效评估和工资制改革，IBM为防止各事业部各自为政所采取的措施，比如从整体和部分两方面的成就来考核这些部门的负责人，也就是说，这些部门的负责人要想升职和加薪，不光要在自己的部门作出成绩来，还要帮助整体实现发展，那种靠牺牲整体利益来实现局部利益的行动肯定会受到惩罚，而非奖励。对中国的行政体制而言，在短时间还不能实现全民直选的情况下，对干部制约作用最大的还是上级部门，这里存在的问题是上级考核下级时通常只重视他们对自己行为领域的政绩，而不考虑对整体的贡献，通过借鉴IBM的经验，完全可以在考核地方官政绩的时候，引入他们对上级层次发展的贡献，这样或许可以避免地方保护主义以及短期行为的发生。



《谁说大象不能跳舞：IBM董事长郭士纳自传》（Who Says Elephants Can't Dance？）

作者：[美]郭士纳（Louis V.Gerstner） 译者：张秀琴，音正权
 
目录：
序
引言
第一部分　掌舵领航　
第一章　IBM情缘
第二章　走马上任
第三章　呛了几口水
第四章　到现场走走
第五章　“热烈拥抱”计划　
第六章　财务止血
第七章　打造领导班子
第八章　打造一家全球企业
第九章　重振品牌
第十章　重新制定公司的工资待遇政策
第十一章　重返海滩
第二部分　战略决策
第十二章　IBM简史
第十三章　下大赌注　
第十四章　服务—整合的关键
第十五章　开拓世界上最大的软件业务
第十六章　敞开公司的仓库　
第十七章　层层分解与资产重组
第十八章　电子商务脱颖而出
第十九章　战略决策反思
第三部分　IBM文化
第二十章　论公司文化
第二十一章　颠倒过来的世界
第二十二章　原则性领导　
第四部分　教训篇
第二十三章　关键的关键：熟悉（并热爱）自己的事业
第二十四章　战略决策的实施—明天要有明天的战略决策
第二十五章　个人领导魅力
第二十六章　大象就是能跳舞　
第五部分　经验谈
第二十七章　行业
第二十八章　体制　
第二十九章　旁观者清
第三十章　IBM与社会
第三十一章　一路走好，IBM！
附录　
附录1
附录2
附录3

中信出版社2004年5月第二版 269千字