谁说大象不能跳舞？的书评 (40)
挥雨
读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
(展开)
小谢谢
谁说大象不能跳舞TXT分享下载：
谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...
(展开)
智慧火
美而大才是目标（首先是会跳舞，这样才能上舞台，然后是做大象，让蚂蚁消失）
为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...
(展开)
南湖
面对变局，放下傲慢，认清自己，脚踏实地，不怕犯错
这篇书评可能有关键情节透露
这本书主要讲的是IBM起死回生过程中，操盘手的经历和感悟。 作者郭士纳，前 IBM 公司总裁。毕业于哈佛商学院。13年的麦肯锡实践磨炼，使他成为一名光芒夺目的商界奇才。其璀璨、罕见的管理与经营才干，是这个时代的先锋和佼佼者。美国《时代》周刊这样评价郭士纳——“IBM公司... (展开)
不胜玺
《谁说大象不能跳舞？》｜这个人令IBM起死回生
这篇书评可能有关键情节透露
IBM这家公司大家都耳熟能详。它成立于1911年，迄今已有100多年的历史。其实更为大众所熟知的IBM，是他经历了两次重大转型之后的形态。 第一次转型是1950年代，IBM的创始人托马斯·沃森的儿子小沃森，通过一次赌上全部身家的大胆改革，把IBM的主营业务从生产制表设备和打孔机变... (展开)
黄延峰
穿上舞鞋，大象也能跳舞
IBM和国有企业可比吗？两者有着很大区别。因为前者是在资本主义市场中运作的一家公众公司，而后者由政府拥有，受政府保护，缺乏透明度，公司财务数据的质量无法保证。但是，当他们需要变得更有效率，更有竞争力而被迫参与市场竞争时，他们又何其相似。国有企业因其受到保护，它...
(展开)
Eastwood
以为是炒做,其实很实用的书
很适合有10年以上管理经验,又渴望再上一层楼的高级管理者.因为他讲的是一个大型组织的管理原则和理念. 书中虽然没有给出具体的管理工具,但却有更多的管理思想,理念和原则. 显然, 这些概念性的智慧不是给初级管理者看的. 重要的是作者的诚意,诚恳和分享精神.可AMAZON上许多人...
(展开)
给老君扫地
管理者眼中什么才是好公司？
郭士纳在本书里主要讲述了四个问题： 一是如何把一个盈利下滑的机构变成盈利提升； 二是如何把一个失去行业主导地位的机构重新拉回行业主导； 三是如何让一个巨大的官僚机构改变行事作风； 四是如何领导队伍。 通过这四个问题，郭士纳同时讲述了从管理者的角度，如何判断一家公...
(展开)
Tony Teng
让IBM起死回生的有利决策
背景： IBM电脑主机年收入已经从1990年的130亿美元下滑到了1993年的不足70亿美元，另外媒体关于IBM在寻求将公司拆分成几个独立运营单位的报道，也是确有其事。 关于电脑主机价格决策： （P36）让S/390 继续保持几年的高价。这样做所获得的年收入（数亿美元）也会在短期内为公司...
(展开)
奔跑的书虫
蓝色巨人IBM的成功转型之路
这篇书评可能有关键情节透露
“蓝色巨人”IBM成立于1911年，曾经因公司发展的好成为美国科技发展的象征，它福利好在整个美国是出了名的，不开人，各种假期，各种补贴，现在国企或者公务员的那点福利都不足于与之想比。时过境迁，到上个20世纪90年代， IBM变得机构臃肿，孤立封闭，年亏损高达160亿美元，面... (展开)