《基业长青》的原文摘录
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不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？ (查看原文) —— 引自第209页 -
高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。 (查看原文) —— 引自章节：第五章 -
第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。 (查看原文) —— 引自章节：第五章 -
他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的钟，而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个的的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。 (查看原文) —— 引自章节：02 造钟，不是报时 -
志趣是好事，但是，把志趣转化为具体事项、变成有约束力的机能，才能分出高下，决定时成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已 (查看原文) —— 引自章节：4 保存核心，刺激进步 -
他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识 ・兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统。 内部“大学”与培训中心 ・由同事与顶头上司负责在职社会化培训。 ・严格由内部逐级提升的政策一一雇用年轻人，从内部提升，并且从年轻时开始塑造员工的心态。 宣扬“英雄事迹”和公司典范（例如顾客颂扬英雄事迹的信函、大理石雕像等）。 ・独有的语言与名词（例如“演员表成员”“摩托罗拉人”），强化既有的参考架构，强化身属特殊精英团体的意识。 ・公司歌曲、肯定言辞或誓言，强化心理上的认同。 在招聘期间或雇用的头几年实施严格的筛选程序。 采用的奖励和升迁标准明确地与要求员工全心融入公司理念并为一谈。 ・用奖赏、竞赛和公开表扬奖励尽力符合公司理念的人，用明显、有形的惩罚惩处逾越理念界限的人。 ・宽容不违反公司理念的诚实错误（小过失），对于违反理念的行为（罪恶）和人员严惩不贷或解雇。 ・设置“诱导”员工相信公司理念的机制（财务或时间方面的投资 ・用庆祝的方式加强成就感、归属感和与众不同的意识。 ・工厂与办公室布置加强公司的标准与理想。 用口头和文字断强调公司的价值观、传及身属与众不同团体的意识 (查看原文) —— 引自章节：6 教派般的文化 -
我们经常交往的是一组很不一样的公司，它们可靠而注重基本原则，它们避免过于引人注意，它们为人们创造工作机会，增加财富，并为社会做出不菲的贡献。 (查看原文) —— 引自章节：再版导言 -
幸运之神偏爱持之以恒的人。 (查看原文) —— 引自章节：2.造钟，不是报时 -
最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。 (查看原文) —— 引自章节：2.造钟，不是报时 -
老万豪先生的三个一贯的构想，第一是对我们的客人提供友善的服务；第二是以合理的价格提供高品质的食物；第三是尽我所能日夜努力工作，赚取利润； (查看原文) —— 引自章节：核心理念：探索利润神话 -
关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱的”核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。 (查看原文) —— 引自章节：有普泛的“正确”理念吗 -
使命的主要作用是指引和激励，不见得必须制造不同。 (查看原文) —— 引自章节：CEO、经理人与创业家重要讯息 -
这些做法通常会在雇佣前或在事业生涯之初大力筛除不符合公司理念的人，也会灌输一种深厚的忠贞意识，影响留在公司的人，让他们长期持续配合公司的核心理念，并且奉行不渝。 (查看原文) —— 引自章节：“弃之如敝屣” -
高瞻远瞩公司通常是以理念为核心，表现得像教派一样，而教派或社会运动常常是环绕着魅力型教派领袖运转，形成一个“以人为本”的教派。 (查看原文) —— 引自章节：CEO、经理人与创业家须知 -
成长是赌徒的游戏 (查看原文) —— 引自章节：进化论与高瞻远瞩公司 -
高利润是虚假的。公司忽略再投资，是靠着压榨人力、项目，靠着不肯更新、省下壹角壹分，靠着不再继续投资，从业务上压榨出利益。 (查看原文) —— 引自章节：豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 -
黑带代表开始--代表永无休止的磨炼、奋斗和追求更高标准的历程的起点。 (查看原文) —— 引自章节：黑带高手的寓言 -
构建高瞻远瞩公司的人做生意的方法通常都很简单，有些人的方法甚至可以称得上单纯，但是简单不代表容易。 (查看原文) —— 引自章节：永无止境 -
让你更与众不同的不是你信仰什么，而是你相信的程度，当你深深信仰一种东西时，你就会长时间的保存它，而且会以同样的方式把它融入到你的生活中。 (查看原文) —— 引自章节：核心理念的几个要点 -
高瞻远瞩的公司是在能够获利的情况下追求目标的——他们同时达成两种目标。 (查看原文) —— 引自章节：3、利润之上的追求
作者: [美] 詹姆斯·柯林斯, [美] 杰里·波勒斯
isbn: 7800734765
页数: 317
定价: 39.00元
装帧: 平装
出版年: 2006-9
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
书名: 基业长青
译者: 真如
又名: Built To Last
副标题: 企业永续经营的准则
出版社: 中信出版社