择强汰弱的进化

核心观点

1、高瞻远瞩型公司的做法和物种进化有某种相似：尝试许多新事物，保留有效的部分，迅速放弃无效的东西。最适合环境的做法（符合核心理念并赢利的做法）将适者生存。
2、这类公司有两种刺激进步的方法：制定胆大包天的目标，进化式的成长。这两种方法的差异如下：
胆大包天的目标：确定不移的目标；大胆但不连续的跳跃式进步
进步时进步：不能事先预知，不明确；由渐进式的小步骤或突变开始
3、高瞻远瞩型公司进化式进步的特点：
·意外的进化——依靠实验、反复尝试所得到的进步。
·有目的的进化——在核心理念的架构下次刺激进化过程。

方法论

·试一试，而且要快——整顿、尝试、做事、调整、行动、无论如何不要呆坐着不动，而要勇往直前——特别是在面对意外的机会或顾客的特殊问题时，以创造多种变化。
·接受必然会有的错误——因为事前不能预知，所以失败是演进过程中不可缺少的一部分，是必须付出的基本代价。
·采取小步骤——将失败的实验控制在小规模，不要造成大规模的企业挫折。
·给员工所需的空间——允许无计划的变化发生的关键步骤在于提供较大的运作自主性，分权式结构。
·构建滴答作响的时钟——将鼓励实验和尝试新事物的意愿化为有形的机制，制定能够持续刺激和强化演进式行为的东西。


读后感

从生物学的角度来看，自然界的物种大多都不是在一个整体策略性计划下按部就班、精确执行创造出来的。而是通过渐进式的小步骤或突变开始的。这点和部分高瞻远瞩型公司适应环境的过程很相似。

既然没有任何规划，那么失败是不可避免的。“成长是赌徒的游戏。”

但计划和随机应变的演进看似矛盾，但要相互结合，平衡。成为计划性机会主义管理者。所有公司都在某种程度上进化，重点在于高瞻远瞩型公司能够比较积极地应用进化的力量，有选择的、有目的的进化。

此外，如果将这种演化式的进步等于漫无目的的多元化发展，不是说明企业策略一定不好，没有什么觉得的好坏，而是适合不适合。在刺激进化式进步时，永远不要忘记保存核心。

3M公司更类似经营单位组合，涉及领域众多，但都符合其核心：被选中的构想是新构想；构想必须可以解决某种真正的问题。