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读过 向上管理
情境: 一个刚毕业的研究生经过层层选拔后,进一家非常优秀的企业实习,这个研究生自身工作能力很强,也很努力。一开始他的上司非常看好他,打算重点培养。但是渐渐地,大家发现这个研究生有一个毛病,虽然工作很认真.该加班的时候从不含糊,但是他性格比较随意,上着班,说请假就请假,下班也经常早退,尽管上司多次警告,他也不当一回事。 研究生实习的部门,负责一个非常重要的项目,因为客户非常挑剔,所以整个部门为了这次项目汇报能够成功,足足准备了3个星期。 老总也要求这次一定要拿下客户。 汇报当天,整个部门使出了浑身解数,汇报过程精彩纷呈,就在客户不断点头,一切渐入佳境的时候,研究生的电话突然响了起来,他接起电话就往外走:“喂!老妈…” 老总脸色沉了下来:“说了多少次了,开会的时候电话关闭或者静音。” 大家脸上都不太好看,一会儿研究生回来后,上司低声说:“把你的手机关了。” 研究生点点头,把手机揣到了兜里。 汇报的结果很成功,老总和客户都很满意,客户确认了签署意向和签约时间。老总为会议进行总结发言,就在老总发言到―半的时候,研究生的电话又响起来了。 客户都侧目了,研究生毫不在意地接听了电话:“诶?好好好。”然后走了出去接电话。整个会议室的气氛非常尴尬。老总瞪了研究生的上司一眼,沉默了一会儿,才继续发言。 当研究生的实习期结束后,研究生得到了“不予录用”的结果。 研究生非常想不明白,他找到自己的上司,问为什么不录用自己,难道自己的工作表现不够好。 上司回答说:“你的工作能力没有问题,工作时的态度也可圈可点。但是在文化上,你不适合我们的企业。纪律上太过随意,迟到、早退,不服从纪律,虽然次数不多,这些问题可能在别的公司,是可以包容的,但是在我们公司不行。纪律胜于能力,这就是我们的企业文化。我给过你很多次机会,但是你没有主动来适应我们的文化。我现在可以确定,你不适合我们的文化,就是不适合我们的公司,所以你出局了。” 情境分析: 研究生的上司说得没错,也许研究生的这些“小毛病”在其他公司是可以客忍的,有的公司更注重员工的工作能力和工作成果,即使员工不拘小节,只要工作能力强,也不会影响录用。 但是在有的公司,纪律却是胜于一切,即使员工能力有限,能够服从纪律,从文化上就能得到公司的认同。 不同的企业文化,导致了不同的结果。 融入一家公司最快速的方式不是融入工作,而是了解这家公司的故事、融入它的文化。 对于工作,你可以慢慢适应和进入状态,但是公司文化却必须尽快融入,一个没有融入企业文化的员工看起来是格格不入的。 要想在家企业立足,一定要先了解组织文化。有的企业的组织文化以感恩为主,有的组织文化强调业绩第—,有的组织文化看重积极,有的组织文化崇尚和气,有的组织文化以结果为标准…… 你要想在一家企业立足生根,就要了解企业文化。企业文化决定了你生存环境和你上司的工作方式。 一流的企业靠文化。引自 洞察企业的故事和文化可能情境故事中的研究生觉得“很冤”,但人是企业的组成元素,只有人去适应组织特点和企业文化,才有可能在这个平台上发挥自己的作用和价值。企业文化是每个企业无形的根基和灵魂,能够与企业文化很好契合的人才是企业所需要的人,否则,再优秀的个人也不是这个企业所需要的。所以,有时候,不一定是你不够优秀,可能只是你不适合这个组织、这个企业而已,仅此而已……
可能情境故事中的研究生觉得“很冤”,但人是企业的组成元素,只有人去适应组织特点和企业文化,才有可能在这个平台上发挥自己的作用和价值。企业文化是每个企业无形的根基和灵魂,能够与企业文化很好契合的人才是企业所需要的人,否则,再优秀的个人也不是这个企业所需要的。所以,有时候,不一定是你不够优秀,可能只是你不适合这个组织、这个企业而已,仅此而已……
很多年轻人问我应当如何得到上司的赏识。我说:做到这一点并不难。首先,你要了解你上司对你...
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