第4页 引言

       在遇到破坏性技术变革和市场结构变化时，遭遇失败的领先企业数量非常多。所有失败案例都具有一个共同点，那就是导致企业失败的决策，恰好是领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时做出的。
       良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因。许多目前得到广泛认可的良好的管理原则，实际上只适用于某些情况。有时，不采纳客户的意见，投资研发利润率较低、性能较差的产品，并且进军小型新兴市场（而不是主流市场）反倒是正确之举。
       “破坏性创新原则”是指一系列规律，管理者可以利用这些规律来判断，何时应采用得到广泛认可的良好管理原则，何时适于实施其他原则。领先企业之所以遭遇失败，很可能是因为它们的管理者要么忽略了这些原则，要么选择抗拒这些原则。如果管理者能够理解并利用这些破坏性创新原则，那么他们就能卓有成效地管理好哪怕是最困难的创新项目。深刻理解“世界的运行方式”，并顺应这些力量来管理创新活动，具有非常重大的意义。