第7页 科学管理的基本原理

泰勒《科学管理原理》1911年。

管理的主要目标是实现雇主财富最大化，同时实现每一位雇员的财富最大化。
雇主和雇员的利益是一致的。

只有相关成本最小时，也就是当企业的工人和机器充分发挥其生产效率，实现最大产出时，才能实现财富最大化。

（1913年，福特公司开发出了第一条流水线，这一创举使T形车销量达到1500万辆，创造了世界纪录。）


磨洋工在工业企业和建筑业非常常见。
造成磨洋工的三种原因及其分析：
1.工人认为他们提高了工作效率，会使一些工人失业。然而，各行业的发展史都表明，每一次的进步，无论是新机器的发明还是新方法的引进，都带来工作效率的提高，生产成本的降低，使得产品价格下降，同时需求急剧上升，市场变得更大，能吸纳更多的就业。比如，制鞋机器的发明，让鞋子的价格大大降低，于是很多人都能买得起更多的鞋子，大家都需要更多的鞋子，这也导致制鞋业需要更多的工人来工作。
2.干得多和干的少都是差不多的工资，所以倾向于偷懒。并且担心高效率的情况被老板知道后提高产量要求。这时候如果一个员工每天努力工作，他会遭到同事的谩骂。
3.通过消除劳动时不必要的动作，并且用快捷的动作来取代缓慢而缺乏效率的动作和对工时的研究能够带来生产效率的巨大变化。
完成同一类工作可能有多种甚至几十种方法，可以用到的工具也是多种多样的，这其中总有一种方法更有效率，总有一种工具比别的工具要好。
如果工人总是按自己认为最好的方法去工作，在大多数情况下，他一点都不会按照科学或行业的规则和法律去工作。
而通过友好的合作，均分每天的负担，可以消除企业中阻碍每个人和每台机器获得最大产量的一切巨大障碍，这样工人工资会增加，这样就消除了磨洋工的动机。这种情况下， 工人用不了几年就会发现产量的增加反而提供了更多就业机会。（用科学管理取代单凭经验行事）