第65页 垄断企业的特征

这并不是你建立公司时要核对的清单——垄断企业是没有捷径可走的。但是，按照这些特点分析自己的公司，可以帮助你思考怎么使你的企业更长命。  
1.专利技术  
专利技术是一家公司最具实质性的优势，它使你的产品很难或不能被其他公司复制。例如google的搜索算法，搜索效果比其他的引擎都好，超短的页面加载时间和精准的自动查询增加了产品的稳健性和防御力。一般而言，专利技术在某些方面必须比它最接近的替代品好上10倍才能有真正的垄断优势。人们会认为，那些优势微不足道的产品知识有了一点改进而已，就很少有人买，特别是在这个已经很拥挤的市场里  
要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。如果你在一个领域创造了前所未有价值的事物，理论上，公司价值就会无限增长。例如能安全消除睡眠的药物，足以支撑一家垄断公司。
或者你可以彻底改进一种已经存在的事物。

2.网络效应  
网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。  

3.规模经济  
垄断企业越打越强：开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。实际上就是边际成本。  

4.品牌优势  
一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式，比如苹果公司。  

建立垄断企业的方法  
品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断公司，但是想要使公司运行起33来，还需要仔细选择市场，谨慎扩大范围。  

占领小市场  
每个初创公司刚开始都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能过大 ，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。如果你认为自己起步的市场可能太大，那就一定是太大了。  

从小市场起步并不意味着去找一个不存在的市场。

一个初创企业完美的目标是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者。

扩大规模  
一旦你成功创造了或者主导了一个利基市场，就要逐步进入稍大的市场。比如亚马逊的步骤。
企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，他们的创业故事相似，都是由核心事业逐渐向外扩展。  

破坏性创新  
硅谷迷上了破坏创新，破坏指的是一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。
但是破坏最近已经被曲解成了形容因所谓新事物，新趋势而沾沾自喜的流行词。这个看上去无关紧要的流行词其实很有影响，它以内在的竞争性扭曲了企业家的自我认识。这个概念被用来描述现存公司受到的威胁。如果初创公司痴迷于这种破坏，就意味着他们是透过旧企业的眼光看待自身的，如果你认为自己是对抗黑暗势力的起义者，就很容易过分专注于障碍。如果你的公司归结为现有公司的敌对者，那你的公司就不是创新的，也不会成为一个垄断企业。
破坏还会吸引注意力：破坏者到处找麻烦，最终会惹上麻烦。
paypal的流行带走了一部分visa的生意，但扩大了盘子，给visa带来了利益，整个产业得到正面的反馈。所以如果你准备扩张到相邻市场，不要破坏，要尽可能地避开竞争。