第50页 7.对砌砖工的科学管理
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吉尔布雷斯先生的成功,就在于运用了构成科学管理本质的四个要素: 第一,砌砖科学的形成(在于管理者而非工人),包括每个人每个动作的严格规则,以及所有工具和操作条件的完善化和标准化。 第二,精心地挑选砌砖工人,并把他们培养成头等工人,剔除一切不愿或不能采用新方法的人。 第三,通过管理者的经常关注和帮助,通过每天付给工人一大笔奖金(由于干活快且能照着吩咐干),把头等砌砖工和砌砖科学结合起来。 第四,工人和管理者之间在工作和责任上几乎是均分的。管理者几乎整日和工人在一起进行操作,帮助工人,鼓励工人,为他们提供方便;而在过去,管理者只是站在一旁,很少给工人以什么帮助,把方法、工具、速度以及密切协作等几乎全部责任撂给工人。 引自 7.对砌砖工的科学管理
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天迹草对本书的所有笔记 · · · · · ·
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第30页 4.关于工作量的调查
工人和管理者之间和睦协作的最大障碍,在于管理者对工人每天合理的工作量的无知。
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第35页 4.关于工作量的调查
老式管理把全部责任推给工人,而科学管理则将工作中的一大部分责任交给管理者。
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第50页 7.对砌砖工的科学管理
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第57页 7.对砌砖工的科学管理
读者心中必然还会存在一种十分强烈的怀疑:对比较聪明的技工们来说,这种合作是否可行;也就...
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第70页 10.科学管理是从最简单的工作中逐步建立的
要发展这一类简单的规律,可采取以下步骤: 第一,找10〜15个不同的人(最好来自国内各部门...
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