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企业人才管理的乌托邦景象在这本书呈现的淋漓尽致。整体脉络很清晰,从录用-工作-离职后的整个过程都覆盖到:录用(目标和价值观确认)-工作(任期制设立到员工人脉的价值投资)离职(离职同事联络网络),具体步骤和案例也非常详尽。唯一不足的地方在于,这些想法过于乌托邦和超前,来自硅谷的用人方法虽然听上去很诱人,但真正实施并且坚持挖掘实施的可能性却需要质疑。一方面企业的业务如果足够多元化,确实可以实现任期制的挑选,但这也面临着人力成本的转化。反过来说,业务较为单一模式的企业,如我所从事的猎头行业,如果实行轮转制,也只能是做一样的事情,完全不能达到个人目标的实现。我感觉这本书有很多待挖掘的部分,需要更多管理者去参看才能贯彻。
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