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读过 我看电商
在 2007 至 2008 年这段时间,拍拍在 C2C 的市场份额在 5%~6% 之间(淘宝在 80%~85% 左右)。我知道那个时候腾讯对拍拍的投入甚微,估算也就几百万不到一千万的年投入,我私下里和朋友说,腾讯以淘宝 1%~2% 的投入取得市场份额的 4%~5%,这不能不说是个成功。 作为一个距离遥远的老二,腾讯更多的是把拍拍作为一个战略布局来限制淘宝,如果哪一天淘宝犯了个大错误,例如“招财进宝”,拍拍有可能乘势追赶,争夺市场。引自 百度、腾讯的电商曲折路当时我正在酝酿淘宝做 B2C 平台,消息传来,我是大大松了一口气。记得那天晚上我给阿里集团和淘宝几个相关高管发了短信:everyone can have a nice sleep now。然后还自己开了瓶上好的波尔多聊以轻松。引自 百度、腾讯的电商曲折路 当时我最担心的是百度做B2C平台。 百度的资源是什么?流量、广告位。 那时候市场还是C2C的年代。淘宝商城要不要做,阿里内部都有很多争论。集团董事会还在为此犹豫不决。假如百度这时候杀入B2C,不仅和淘宝商城处在同一个起跑线上,而且百度可以转身对它的广告主们说:到我们这儿开店做生意吧,我们过去让你花钱(买广告),现在还可以让你挣钱(产生在线交易),那么在B2C这个全新的制高点上,淘宝完全不具备优势,鹿死谁手尚未可知。 历史给了百度这么好的机会,他们却错失了。 有啊从一开始就是个毫无创意的等外品(次品),模仿淘宝。引自 百度、腾讯的电商曲折路
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