军规21 为公司找一个好的总经理

1.好的总经理是成功的一半
总经理是公司的灵魂，对于创业公司尤其如此，给公司找一个好的总经理是成功的前提，总经理不胜任公司百分之百经营不好，敢于创业并且敢于比让自己更适合的人当总经理的创业者，成功机会更大。
总经理是团队形成和发展的关键。优秀的总经理善于发现，解决问题，对行业趋势和前提有自己独到的见解与精辟的分析，对企业短、中、长期目标有详细规划；他能激励团队的士气，传授经验。他能让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着主管打拼；激励有能力、没意愿的成员；提高有意愿、没能力成员的素质。
创始人不一定是总经理，但是对于创业公司而言，总经理必须是股东，如果他不是，让他是。创业公司的总经理必须是股东之一，才能有主人感，和其他股东立场一致，劲儿往一处使。在创业期这种艰难险阻之中，如果总经理不是股东，也就意味着总经理和股东的角色是不同的。屁股决定脑袋，大家考虑问题的出发点和首要目的甚至都会是不同的，这是无法想象的。
2.总经理需要具备什么素质？
我认为：有事业心，有战略水平，有胸怀，心理素质好，学习能力强。
3.如何当总经理？
总经理的四大职责是：对行业的认知，打造企业文化，设计管理工具，建班子、定战略、带队伍。