第35页 医药链条

1. 复星专注于心医药链条的整合，主营业务也在近几年内发生了质的飞跃，已经形成了药品制造、医疗器械、医药商业、和医疗诊断制剂四大 “舰队领航者”。
2. 当时，国家法规政策所透露出来的信息也让复星看到了资本市场的大好前景。
3. “大医药” 战略，在产业和资本运作上如水游鱼，医药领域的行业整合，医药产业链条的整合者，一体化的产业道路。
产业的上游是技术与原材料，河流中游是制造和生产，下游则是销售终端。只有这三段协同、互相支持、才能形成强大的综合竞争力。
医药研发、生产、终端销售三个不同角度均力谋划，打造复星药链条的一体化系统，使公司在医药链条上的所有业态均进入国内三甲。
经济回报还不是复星医药获得的所有回报，品牌效应才是这次产业链条拓展带来的最大收益。统一的品牌经营直接促成了公司国际化路线的制定。
4. 复星医药未来的绩效增长点将主要体现在几个方向：
第一，公司不断推出新的产品。
第二，现有产品市场份额仍然在继续扩大。第三，国际化路线必然为公司带来新的发展途径。
第四，公司正在寻求资产重组。
5. 郭广昌的理念就是行业整合，“资源整合、收购兼并” 将成为复星医药飞速发展的动力。在继续进行产业兼并扩张的基调上，公司将着重实现与被收购企业的资源共享，完善战略配套和统一管理，完成资源的优化分配。
降低成本是药品走向市场的关键