第7页 组建高效项目团队

并购成功的第一步：组建高效项目团队
中国企业对外资实施敌意并购，要做到敌意并购案中所应注意的方方面面。针对本并购案组建一个高效的项目小组，在面对收购战中不断变化的局势能够迅速决断，变被动为主动。
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案例：
针对此收购，中钢集团专门组建了一个项目小组全权负责，并给予项目小组自主决定权。
收购项目小组的两个主要负责人，其中一个是中钢集团在澳大利亚多年前就成立的澳大利亚矿业公司总经理，对当地的税法、法律了解很清楚，一个是为中钢集团完成过多起海外资产并购项目的中钢矿业开发有限公司副总经理，他们被授予了在多变竞购环境中做出日常决定的权力。
中钢集团聘请了摩根大通在这一交易中担任独家财务顾问，此外还聘请了澳大利亚当地的近律师行提供法律支持。
正是组建了这样一个专业的团队，使得中钢集团能够反映迅速，对市场做出正确的判断和果断的决策，使得收购取得最终成功。
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细节体现在以下：
中钢集团收购项目小组的负责人就曾强调，向澳大利亚监管机构提出调查申请，从而阻止美国对冲基金与持有的 10% 股权的 默奇森增持更多目标公司的股票，从而进一步推高股价。
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成功收购的启示是，以精良的并购人才组建高效的并购项目小组并充分授权，以做到运筹帷幄、出奇制胜。
为了尽可能的降低并购风险，提高并购的效率，在并购之前的一个重要工作就是组建精干的项目小组，由项目小组来进一步明确并购目的，寻找并购目标、进行尽职调查、制定并购方案等。