第89页 印象管理和自我袒露
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印象管理和诚实
印象管理并不是要你成为一个说谎的人,事实上,如果我们不提前决定自己在不同情境中所要呈现的角色,我们几乎无法进行有效的沟通……在所有这些情境以及每天不断上演的其他情境中,你可以选择如何去行动。但是如果说在每个情境中只有一种行事方式是诚实的,而其他所有回应都缺乏诚意…… 选择向他人展现哪一面是重要的决定,但是无论在哪一种状况中,你分享的都是自己真实的一部分……完完全全地坦露自我是不合适的。 引自 印象管理和自我袒露 自我坦露的好处和风险:
好处: 宣泄、互惠、自我澄清、自我确认(寻求对自己行为和信念的确认)、关系的建立和维持、社会控制(增加对他人的控制,有时也会增加你对情境的控制) 风险: 拒绝、负面印象、降低关系满意感、丧失影响力(一旦你承认了一个私密的弱点,你就不可能像以前一样控制别人看待你的方式了)、伤害别人(真是的坦露可能伤及他人,领对方伤心沮丧) 引自 印象管理和自我袒露 自我坦露的指导原则:
1. 这个人对你而言重要吗? 2. 坦露的量和方式合适吗? 有些人很容易患上所谓"TMI”的毛病,分享了“太多信息”(too much information) 3.坦露的风险合理可接受吗?(为了达到组织和个人的目标,在工作场合,沟通者有时需要保留自己的想法) 4. 你的自我坦露是互惠的吗? 引自 印象管理和自我袒露 自我坦露的替代品:
当个体发现处在一个实话实说会造成不舒服的情境中时,常用的4种自我坦露的替代选择: 沉默、说谎、模棱两可、暗示。 引自 印象管理和自我袒露 以上关于印象管理和自我坦露的研究,是一种心理事实,可以帮助一个在社交中手足无措的人告别稚嫩,了解这个社会的丛林法则。
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第89页 印象管理和自我袒露
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