第35页 目标整理术:把团队拧成一股绳
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一、个人目标
管理者需要把任务的目的说清楚,没有目的地工作是一种惩罚。那么什么是好的个人目标呢?
1.能够激励士气
2.有助于衡量成功
3.提供当前的方向
远大目标与勤奋工作都必不可少,只是如果不能把今日所做之事与最终目标联系起来,就永远无法实现它。因此我们的目标可以从三个时间段入手制定:一个远大的长远目标,一些有价值的中期目标和可以立即着手去做的短期目标。
二、团队目标
因为人们对目标的不同理解以及人在团队工作中比独自工作更容易犯懒这两个原因,团队合作容易出现冲突。
那么理想状态是什么样子的呢:
1.所有人参与目标制定
2.所有人都知道同事的短期目标
3.由于亲身参与目标制定,工作更加努力
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