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建立核心专长观念 要在一个公司里牢固建立专长观念,需要全体管理人员充分理解并积极参与五项关键的专场管理工作:(1)辨别现有的核心专长;(2)制定获取核心专长的 计划;(3)培养核心专长;(4)部署核心专长;(5)保护并保持核心专长的领先地位。 引自第238页
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第210页 专长是打开未来之门的钥匙
如果公司有意在未来的市场上获取巨大的利润份额,就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨...
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第210页
通往未来之门 核心专长是通往未来商机之门。在某种核心专长上居于领先地位就表明有潜能,如果...
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第300页
企业常常是以投资的多少来衡量迈向未来的进展,却忽略了累积选择技术和了解顾客需求的知识对...
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第1章 走出过去 迈向未来
我们的意思很简单:对于一个公司来说,仅变小变好和变快是不够的,虽然这些也很重要,但它还...
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