第42页 2.2.2决策:有限理性
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因为他们不可能分析所有备选方案的所有信息,结果往往是让管理者满足的策略,而非做到最好的策略。 引自 2.2.2决策:有限理性 很多没有水平的领导根本没有分析。
承诺升级是指尽管有证据表明以前的决策是错误的,但对该决策的承诺增强了。 引自 2.2.2决策:有限理性 因为他们不想承认最初的决策是有缺陷的。
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第38页 决策
决策是管理的本质,是指管理者做什么(或试图避免什么)。
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第38页 2.1决策过程
组织各种层级和各个区域的管理者都作决策,即在两个及以上备选方案中的选择。
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第42页 2.2.2决策:有限理性
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第45页 2.3.1决策类型
59%的员工认为,对他们工作的一个重大阻碍是,更多的注意力被放在指责而非解决问题上。 通常...
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第56页 培养你的创造技能
●认为你自己是有创造力的。 ●重视你的直觉。 ●离开你的舒适区。 ●参加让你处于舒适区之外...
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