管理学(第13版)

作者: 斯蒂芬·P·罗宾斯 (Stephen P. Robbins) / 玛丽·库尔特 (Mary Coulter)
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 管理学
原作名: Management
译者: 刘刚 / 程熙鎔 / 梁晗
出版年: 2017-1
页数: 577
定价: 75.00
装帧: 平装
丛书: 工商管理经典译丛（新）
ISBN: 9787300234601
8.9
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评价:

内容简介  · · · · · ·

管理学(第13版)的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

斯蒂芬•罗宾斯（Stephen P. Robbins），美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，全球管理学与组织行为学最畅销教材的作者，拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球1500多所高校采用，并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂，现仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。

玛丽•库尔特（Mary Coulter），美国密苏里州立大学荣誉退休教授，拥有阿肯色大学博士学位。除本书外，还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。

目录  · · · · · ·

第Ⅰ篇管理导论
第1章工作场所的管理者
1.1管理者为什么重要？
1.2谁是管理者，他们在何处工作？
1.3管理者做什么？
1.4管理者的工作是如何变化的？
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 管理者是组织中这样的成员，他告诉别人该做什么以及怎样去做。 管理者的任务是制定目标及达成目标的措施，安排工作进程，确定行为准则。在最具有成效的组织中，管理者通过树立榜样，激励，用民主而非专制的方式制定计划来完成任务。 管理：即计划、组织、指挥、协调和控制。 组织需要优秀的管理者。 运筹学。 先瞄准再开枪，先开枪再瞄准。 意识到问题，迫于压力采取行动，拥有行动所需要的资源。 一般组织要改进它的绩效，至少需要四年期的系统性的正式计划工作。 把公司目标分解为部门目标、团队目标直至最后的个人目标是有困难的而且可能成本很高，特别是对于大型的全球化公司而言。 目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。 一个设计良好的目标应当是以结果而不是行为表述的，因为期望的最终结是任何目标的最重要的要素，所以目标应当是以结果来表征的。 有效的计划应当为组织成员指出实际的努力方向并对实施提供指导。 人们一般要接收七次新信息才能对信息有所理解。 人力资源管理是每一个管理者在开展组织工作职能中的关键任务之一。 职务说明书和职务规范。 员工推荐一般能带来最好的候选者。 目标管理法：MBO。 没有人看到真正的事实，我们只是对自己所看到的东西作出解释并称其为事实。 群体决策和冲突管理。 研究证明表明，如果完成任务需要多种技能、经验和判断，那么通常团队比个人做得好。 当人们需要获得帮助以完成工作时，他们会选择友好的同事而不是可能更有能力的同事。 团队领导者是教练。他们明确期望和角色，提供教育与支持，为成员的成功喝彩。他们尽一切努力帮助团队成员保持高水平的工作业绩。 亚洲管理者喜欢的领导者：一个有效的决策者，良好的沟通者，同时还能对员工给予支持和鼓励。 利用走动管理MBWA来识别潜在问题，观察员工如何相处。 对于你要工作做的工作，得对他们进行训练。 (查看原文)
    李瑞祥 9赞 2017-01-10 21:49:00
    —— 引自第1页
  • 管理通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。 (查看原文)
    小眼看天 2赞 2012-03-01 15:11:56
    —— 引自第7页

> 全部原文摘录

丛书信息  · · · · · ·

　　工商管理经典译丛（新）(共22册)， 这套丛书还有 《电子商务（第13版）》《人力资源管理》《工商管理经典译丛：管理学（第3版）》《战略管理 (第12版)》《市场营销学》 等 。

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管理学(第13版)的书评 · · · · · · ( 全部 33 条 )

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憨崽子 2010-06-06 23:44:09 中国人民大学出版社2004版

《管理学》读后感

这篇书评可能有关键情节透露

宾斯的《管理学》（第七版）是一本比较经典的管理学著作，从它的版数就能看得出来，一直经久不衰。这么好得一本书，如果读完之后不写点什么岂不是跟没读一样。虽说这篇文章的题目是读后感，但更确切的说是读书笔记，因为书里不仅有理论，而是还有很多案例，一边读总会想...  (展开)
64 10 8回应
武侠 2013-01-04 16:13:39 中国人民大学出版社2008版

管理大百科—评《管理学》

首先感谢作者 推荐理由: （本段写给未看过本书的读者朋友，以分享好书） 优点 经典、基础、全面、丰富、亲切、生动、思辨，质量远胜国内教材。管理学，就从这本开始学吧，相信会带给你惊喜。 不足 暂未发现 阅读建议： （本段写给准备看本书的读者朋友，以帮助阅读） ...  (展开)
25 1 10回应
公民8359 2020-05-19 18:50:12

阅读《管理学》后收获的五大认知改变

这篇书评可能有关键情节透露

认知一：沟通的四项重要职能。 【原文】 沟通发挥着四项重要的职能：控制、激励、情绪表达和信息。（1）首先，沟通通过几种方式来控制员工的行为。组织中存在着要求员工遵循的职权等级和正式的指导原则。当组织要求员工如有任何工作上的不满与自己的直接上司进行沟通，遵循自身...  (展开)
12 2回应
Scalers 2020-05-07 21:57:20

谁说不做管理就不用学管理学？

最近读完了罗宾斯的《管理学》，这是一本教材，更是一本好书，今天分享一下我的一些启发。另外“管理学”专题读书正在进行中，有兴趣可以参见《 做卓有成效的管理者——“管理学”专题读书活动启动 》。如果你一直认为不做管理的人不需要学习管理学，这篇文章会改变你的想法。 ...  (展开)
9 1 0回应
逆光夏花* 2020-09-06 23:52:57

同样的计划组织领导控制，不一样的罗宾斯版《管理学》

OMG这本书真的太太太太太经典了，译后记里说它是国内采用率最高的管理学引进教材，所以我为什么现在才读完（商学院的老师们用的都是自己写的书，大概有在课上推荐拓展阅读时提到过，然而当时太懒并没有注意到，罗宾斯的名字倒是如雷贯耳）。 本来计划是在把八月末看完这本书（...  (展开)
7 2回应
sensor 2020-03-20 12:37:20

管理学

管理者对于创造组织价值非常重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境，而是员工和直接上级的关系质量。 在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。 管理者是协调和监督其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无...  (展开)
5 1回应
FallenPetal 2014-05-30 01:21:49 中国人民大学出版社2012版

第一本正式学习的商业书籍

从去年九月份从生产线出来开始，一直在读各种书籍。从最开始的从哲学里面探讨生存的意义，世界的起源，到心理学中了解自身，并且阅读了大量的小说和电影去体会人生。 这是第一本真正意义上阅读的实用的，对于自己工作有帮助的书籍。管理的本质和活动被描述的非常清楚。 读这...  (展开)
5 0回应
惟生 2020-05-20 13:19:32

读完《管理学》，获得认知提升与改变

一个月，终于读完了这本经典教材。除了翻译比较坑，内容平实、全面、发人深思，涵盖管理的方方面面。 要学习，就来买经典教材看，别去网上“知识付费”买课。看完书你会发现，网上的昂贵教学，不过是经典书籍的搬运工。那些带你读书的人，自己又读了多少呢？也许当下的那一本还...  (展开)
4 0回应
可杉 2012-02-26 20:36:04 中国人民大学出版社2008版

当教材读的话，稍微有点可惜了。

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虽然书买了很久，但是最开始，书的第一部分拖了很久都没有读完。 在工作的第五年阅读这本书，印证了很多想法，帮自己系统的梳理了一次工作思路。 虽然名为管理学，但是这本书应该是所有的脑力劳动者都可以去读的书。 计划、组织、领导、控制，并不是只有manager才需要的东西...  (展开)
4 1 2回应
杨友三 2016-08-18 14:48:45 中国人民大学出版社2012版

管理是个苦差事

终于看完了这本90多万字的巨著。在很多人看来，当领导是个风光的事。但在风光的背后，烦恼也不少。 “创造力（creativity）指的是以某种独特的方式综合各种思想或者在两种思想之间建立独特联系的能力。一家有创造力的组织会开发独特的工作方式或新颖的问题解决方案。但是，仅...  (展开)
2 1 0回应

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