管理学(第13版)的书评 (33)
管理大百科—评《管理学》
首先感谢作者 推荐理由: (本段写给未看过本书的读者朋友,以分享好书) 优点 经典、基础、全面、丰富、亲切、生动、思辨,质量远胜国内教材。管理学,就从这本开始学吧,相信会带给你惊喜。 不足 暂未发现 阅读建议: (本段写给准备看本书的读者朋友,以帮助阅读) ...
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阅读《管理学》后收获的五大认知改变
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认知一:沟通的四项重要职能。 【原文】 沟通发挥着四项重要的职能:控制、激励、情绪表达和信息。(1)首先,沟通通过几种方式来控制员工的行为。组织中存在着要求员工遵循的职权等级和正式的指导原则。当组织要求员工如有任何工作上的不满与自己的直接上司进行沟通,遵循自身... (展开)同样的计划组织领导控制,不一样的罗宾斯版《管理学》
OMG这本书真的太太太太太经典了,译后记里说它是国内采用率最高的管理学引进教材,所以我为什么现在才读完(商学院的老师们用的都是自己写的书,大概有在课上推荐拓展阅读时提到过,然而当时太懒并没有注意到,罗宾斯的名字倒是如雷贯耳)。 本来计划是在把八月末看完这本书(...
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第一本正式学习的商业书籍
从去年九月份从生产线出来开始,一直在读各种书籍。从最开始的从哲学里面探讨生存的意义,世界的起源,到心理学中了解自身,并且阅读了大量的小说和电影去体会人生。 这是第一本真正意义上阅读的实用的,对于自己工作有帮助的书籍。管理的本质和活动被描述的非常清楚。 读这...
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读完《管理学》,获得认知提升与改变
一个月,终于读完了这本经典教材。除了翻译比较坑,内容平实、全面、发人深思,涵盖管理的方方面面。 要学习,就来买经典教材看,别去网上“知识付费”买课。看完书你会发现,网上的昂贵教学,不过是经典书籍的搬运工。那些带你读书的人,自己又读了多少呢?也许当下的那一本还...
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当教材读的话,稍微有点可惜了。
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虽然书买了很久,但是最开始,书的第一部分拖了很久都没有读完。 在工作的第五年阅读这本书,印证了很多想法,帮自己系统的梳理了一次工作思路。 虽然名为管理学,但是这本书应该是所有的脑力劳动者都可以去读的书。 计划、组织、领导、控制,并不是只有manager才需要的东西... (展开)【读书九问】对于管理者而言,关心员工福祉比业务技术能力更重要
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一、我为什么要看这本书? 在日常工作中,我们要么是管理者,要么成为被管理者,了解管理学能帮助我们更好的理解这两个角色的定位,指导工作的开展。 二、如何评价这本书,达到目的了吗? 基本达到目的,合格的通识读本,阅读体验较好。不足处是因为是国外教材,冗余信息较多,... (展开)如何管理自己的职业生涯? 如何管理自己的职业生涯?
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1.找到合适的文化氛围,955还是996还是007? 大公司相对来说,培训机制完善,福利保障好,工作压力大。小公司相对来说,灵活性高,公司组织架构相对稳定,机会多。同时还要考虑工作时间,工作距离,同事氛围等等。 2.承受风险 如果你总是做你一直在做的事,你就会得到你一直在... (展开)P1:对管理学(第11版)的梳理
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教科书可以说是对一个行业的综述。有必要对这门学科的历史,还有现有的研究成果做一些了解。 我觉得这本书有一个问题就是翻译的不够信达雅。专业名词应该很明确地给一个定义,但是按照英文原意的话,翻译过来就会显得这个定义不是很准确。 一、管理导论 管理学第一章节讲的是理... (展开)把班主任当做公司的领导人和管理者
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之所以会看这本书,源于一个决策, 博尔达计数法 ,那时我才知道运用管理学知识进行决策和管理,有时会有意想不到的结果。 整本书读下来,印象比较深刻的是时间管理和沟通(人际交往)这几节。有效的时间管理五步骤:列出目标;按照重要性排出目标次序;列出实现目标所需要的活... (展开)华南师范大学827管理学真题分析及备考策略(罗宾斯管理学)
这是我专门写的复习策略,现将部分内容免费分享给大家。这种方式适合所有的文科类考研科目。 一、真题结构 华南师范大学管理学(827)的题目分为名词解释、简答和论述。 名词解释:10个名词解释,每个3分,共30分。 简答题:9个简答,每个10分,共90分。 论述题:2个论述,每个...
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中规中矩的管理学教材
整本书介绍了管理学的很多理论,在第11版的基础上补充了一些内容。第11版是围绕管理学的过程观点展开的,即P-O-L-C,规划 - 组织 - 领导 - 控制。这个观点最早由法约尔提出,后来被广泛接受。这块内容是这本书的主要部分,但是我不太想写。我觉得比较有意思的是管理史的内容。 ...
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读书笔记:《管理学:原理与实践》-第7版-斯蒂芬 P.罗宾斯
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注:写给自己看的,部分内容有改动且无提示。 第一篇 导论 组织三共性:目标,人员,结构。 管理者四项职能:计划、组织、领导、控制。 管理者四项技能:理念、人际、技术、政治/行政。 不同层级管理者时间分配: 基层:领导51%、组织24%、计划15%、控制10%。 中层:领导... (展开)