Name: 组织行为学（第18版）
ISBN: 9787300286549

作者: [美] 斯蒂芬·罗宾斯 / [美] 蒂莫西·贾奇
出版社: 中国人民大学出版社
出品方: Pearson
出版年: 2020-11
定价: 95.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787300286549

豆瓣评分

8.8

131人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。

在第18版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面彻底的修订，通过引用新发表的学习研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。

主要更新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。

本书非常适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。

组织行为学（第18版）的创作者 · · · · · ·

斯蒂芬·P·罗宾斯作者
罗宾斯作者

作者简介 · · · · · ·

斯蒂芬·罗宾斯，美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，世界管理学与组织行为学领域畅销图书的作者，获亚利桑那大学博士学位。他的书被全球上千所高校采用，译成20种文字。他的研究兴趣广泛，在组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等方面成就突出。

蒂莫西·贾奇，美国圣母大学门多萨商学院讲座教授，获伊利诺伊大学香槟分校博士学位。主要研究兴趣为人格、情绪与心境、工作态度、领导、职业生涯等领域。

目录 · · · · · ·

第Ⅰ篇简介
第1章什么是组织行为学
第Ⅱ篇个体
第2章组织中的多元化
第3章态度与工作满意度
第4章情绪与心境
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

管理者的职能：计划、组织、领导和控制。人格塑造了我们的行为。自尊是指个体对自己的喜好以及自身价值的认知。今天做出的选择，在很大程度上是多年来做出的选择的累积结果。如果不确定，就采取行动吧！ X理论和Y理论一种基本上是消极的，称为X理论，另一种基本上是积极的，称为Y理论。工作并非对每一个人都十分重要，所以他们可能会在工作中表现出懒惰。员工需要什么： 1、有学习的机会和选择任务的权利。 2、灵活的工作时间和个人时间。 3、个人赞扬。 4、工作中有更多的自主性及权力。 5、与管理人员接触。如果我们要努力找出解决问题的方法，通常我们都会想出一个更好的办法。目标管理：MBO（management by objectives）员工之间的比较主要关注四个调节变量：性别、任职时间、在组织中的地位和教育程序或专业水平。请记住：对于高成就需要者来说，只要他们从事的工作能提供个人责任感、信息反馈和中等程度的冒险性，他们就会产生完成工作的内部驱动力。所以，这些人并不关心努力—绩效、绩效—奖励和奖励—目标之间的联系。你必须充分激励另一个人，然后再让他去激励他的下属。当员工明白他们的报酬是以绩效为标准时，动机就会强化。员工参与解决的问题切关他的利益，这样才能激励他们。把工资与绩效联系起来，会让人感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的高低。在这个新世界中，真正重要的是技能和知识，把人们作为是工作完成者毫无意义，把人们作为掌握了特定技能并按这些技能得到报酬的人才是有意义的。人们认为的工作场所中最有力的激励是什么，是认可，认可，更多的认可。员工应当感到自己的付出与所得是相等的。专业人员，让他们获得更多的收入和地位而无须承担管理责任。基本的情绪集合：快乐—惊奇—害怕—悲伤—愤怒—厌恶。人格决定了人们会经历特定的心境和情绪。锻炼会让你的心境更好，但是不要期望会... (查看原文)

李瑞祥 12赞 2017-01-10 22:47:25

—— 引自第1页
有效的管理者强调传统的管理、沟通、人力资源管理和社交。相比之下，成功管理者的关注点几乎恰恰相反。这一发现想我们长久以来一直信奉的“晋升以工作绩效为基础”这一假设提出挑战，它生动地展示了这样一个事实：社交和政治技能对组织内部的升迁起着重要作用。 (查看原文)

曾小展同学 1 回复 9赞 2020-05-20 05:16:19

—— 引自章节：第1章什么是组织行为学