作者:
[美] 詹姆斯·克劳森
出版社: 民主与建设出版社
出品方: 后浪
副标题: 如何影响他人，怎样激发正能量
原作名: Level Three Leadership: Getting Below the Surface
译者: 马昕
出版年: 2019-7
页数: 456
定价: 80.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787513923316
出版社: 民主与建设出版社
出品方: 后浪
副标题: 如何影响他人，怎样激发正能量
原作名: Level Three Leadership: Getting Below the Surface
译者: 马昕
出版年: 2019-7
页数: 456
定价: 80.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787513923316
内容简介 · · · · · ·
一本领导学理论和技巧的集大成之作
跨越心理学和管理学的畅销经典
多国高管培训材料，百所美国著名大学采用
◎ 编辑推荐
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正...
权力与领导的创作者
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![[美] 詹姆斯·克劳森](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
詹姆斯·克劳森 作者
作者简介 · · · · · ·
詹姆斯•克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
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平安喜乐
世界图书出版公司2015版
小职员读《权力与领导（第5版）》
对于权力和领导一直以来都敬而远之，今年却是我工作的第五个年头了，更是陆陆续续知道我的同学有的成为了专业顾问、有的成为了项目经理、有的甚至已经是部门主管。只有我这个程序员，一复一日的写着陈旧的代码，完成交付的需求，与领导和客户一次次的磨合争辩。终于知道，这些...
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季小童
世界图书出版公司2015版
对三流的管理说“不”
作为MBA的一名在读人员，在经过一年多的学习后，仍然对于工作中的一些问题觉的困惑，比如在目前工作的单位，领导最初喜欢简单粗暴的对员工发布命令，一副高高在上的姿态，一开始因为部门刚刚重组，很多员工不熟悉，大家迫于面子，很多事情都尽快的完成了，可是时间久了，...
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anancy
世界图书出版公司2015版
激发正能量 成为你自己
人生最重要的问题是，你或者任何其他个体是否只会成为前辈基因和模因传递给下一代的容器？大多数人用自己的人生践行了这个问题的肯定答案，一小部分人选择了否定，继而改变了世界，例如乔布斯，用科技改变了生活，他注定是这个世界非凡的领导者。这一小部分注定是世界上...
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名字里都有个狐
世界图书出版公司2015版
做管理，不仅需要勇气
我还在职场混的那些年，曾经找一个工作能力及个人素质都相当不错的同事谈话，告诉他我希望他成为分管某一项业务的经理时，他却告诉我，他不愿意做管理。因为做了管理就要操心，要做更多的事情，还要管人。他觉得他现在的状态挺好的，和同事之间的关系也不错，不希望与任何改变...
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anancy
世界图书出版公司2015版
如何成为卓有成效的领导者
领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。这本经典著作，开篇就提出这样的观点，把领导放在一个宽泛的范畴里，不是局限在企业或者组织中的领导，当然，这些方法与概念绝对能够游刃有余的运用在这些组织里。 传统观点认为，领导通常...
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| 闲置 27包邮 特价转让 | 来自午夜浮遊 | 2023-09-21 11:41:02 | |
| 看到评分这么高很心动，看到出版社瞬间明白了 | 来自pan | 1 回应 | 2022-12-13 03:42:08 |
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订阅关于权力与领导的评论:
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1 有用 颜小婧 2021-12-21 16:56:04
非常好的一本书，有理有据有方法有案例有思考。
1 有用 椰枫 2020-06-11 15:36:01
干货还不少，附录建议不要看，看完会思维混乱！
0 有用 jjjwal 2021-10-20 13:53:16
干货多多，提到了很多领导与管理理论。
0 有用 luke 2022-01-02 19:56:17
领导就是管理能量 ，有变革才需要领导。
36 有用 问渠的孟朱 2019-12-24 21:40:12
不少职场人都迫不及待地想做领导，以为当领导就意味着更大的权力、更高的薪水，却经常忽略了领导并不好做，借用《权力与领导》作者詹姆斯·克劳森的话“领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。” 想当领导，先把自己管理好再说。
0 有用 不是江湖骗子 2024-05-28 23:35:20 上海
属于企业高管培训教科书，但至少告诉我之前做的是接近正确的事，而现在在做的是非常正确的事。最后一块拼图是small talk。
0 有用 心若无涯 2024-05-25 22:51:38 浙江
领导就是管理能量。首先是管理好自己的能量，然后是管理好周围人的能量。一贯表现优异的人，都经历过而且特别擅长利用自己的共鸣时刻。保持开放的心态，在反思中审慎地对待改变。作为成年人，或许我们无法超越自己的基因天赋，但我们可以有意识地超越自己的模因天赋。第一个层次的领导，管理看得见的行为；第二个层次的领导，管理有意识的思想；第三个层次的领导，管理员工无意识，却时时在左右他们思想和行为的价值观、信念、情感... 领导就是管理能量。首先是管理好自己的能量，然后是管理好周围人的能量。一贯表现优异的人，都经历过而且特别擅长利用自己的共鸣时刻。保持开放的心态，在反思中审慎地对待改变。作为成年人，或许我们无法超越自己的基因天赋，但我们可以有意识地超越自己的模因天赋。第一个层次的领导，管理看得见的行为；第二个层次的领导，管理有意识的思想；第三个层次的领导，管理员工无意识，却时时在左右他们思想和行为的价值观、信念、情感等内心的观念和感受。 (展开)
0 有用 深情的艾老师 2024-05-25 03:53:33 挪威
1. 领导就是管理能量。首先是管理好自己的能量，然后是管理好周围人的能量。2. 一贯表现优异的人，都经历过而且特别擅长利用自己的共鸣时刻。3. 保持开放的心态，在反思中审慎地对待改变。4. 作为成年人，或许我们无法超越自己的基因天赋，但我们可以有意识地超越自己的模因天赋。5. 第一个层次的领导，管理看得见的行为；第二个层次的领导，管理有意识的思想；第三个层次的领导，管理员工的无意识，却时时在左右他... 1. 领导就是管理能量。首先是管理好自己的能量，然后是管理好周围人的能量。2. 一贯表现优异的人，都经历过而且特别擅长利用自己的共鸣时刻。3. 保持开放的心态，在反思中审慎地对待改变。4. 作为成年人，或许我们无法超越自己的基因天赋，但我们可以有意识地超越自己的模因天赋。5. 第一个层次的领导，管理看得见的行为；第二个层次的领导，管理有意识的思想；第三个层次的领导，管理员工的无意识，却时时在左右他们思想和行为的价值观、信念、情感等内心的观念和感受。 (展开)
0 有用 好吃的肉夹馍 2024-05-21 22:30:35 广东
有些小章节甚至可以专门出本书来讲。作为一本笼统性书籍还是不错的，特别是介绍第一二三层次领导划分，有所收获
0 有用 六月雪 2024-05-20 20:00:12 上海
1.领导就是管理能量。首先是管理好自己的能量，然后是管理好周围人的能量。 2.一贯表现优异的人，都经历过而且特别擅长利用自己的共鸣时刻。 3.保持开放的心态，在反思中审慎地对待改变。 4.作为成年人，或许我们无法超越自己的基因天赋，但我们可以有意识地超越自己的模因天赋。 5.第一个层次的领导，管理看得见的行为；第二个层次的领导，管理有意识的思想；第三个层次的领导，管理员工无意识，却时时在左右他们思... 1.领导就是管理能量。首先是管理好自己的能量，然后是管理好周围人的能量。 2.一贯表现优异的人，都经历过而且特别擅长利用自己的共鸣时刻。 3.保持开放的心态，在反思中审慎地对待改变。 4.作为成年人，或许我们无法超越自己的基因天赋，但我们可以有意识地超越自己的模因天赋。 5.第一个层次的领导，管理看得见的行为；第二个层次的领导，管理有意识的思想；第三个层次的领导，管理员工无意识，却时时在左右他们思想和行为的价值观、信念、情感等内心的观念和感受。 (展开)