出版社: 光明日报出版社
副标题: 感恩反馈
原作名: Thanks for the feedback
译者: 王甜甜
出版年: 2017-9-1
页数: 320
定价: 39.8
装帧: 平装
ISBN: 9787519427498
内容简介 · · · · · ·
生活中,我们收到的反馈无所不在,它们来自朋友、家人、同事、客户、老板、医生甚至陌生人。我们的表现、性格、外形,无一不受到他人的评估、指导乃至批评。
反馈对职业发展和健康的人际关系至关重要,可是它也让我们心生恐惧,唯恐避之不及。《高难度谈话Ⅱ》是第一本正面剖析这一矛盾的书。本书阐述了为何接受反馈会如此重要及充满挑战,同时也提供了各种有效的方法,使我们能够优雅地接受生活中扑面而来的即时评价、年度评估以及种种不请自来的建议。
作为“哈佛谈判项目组”成员和美国白宫高官的工作伙伴,本书作者斯通和汉在过去15年中一直都在与公司企业、政府及家庭沟通合作,致力于研究什么能够帮助我们,以及又是什么在阻碍我们。无论你是一名雇员,还是正身处于某个团队或一段情感关系之中,《高难度谈话Ⅱ》都将帮助你学习有效地接受和回应反馈——不仅仅是那些来自关心你的教练或受人爱戴的导师的反馈...
生活中,我们收到的反馈无所不在,它们来自朋友、家人、同事、客户、老板、医生甚至陌生人。我们的表现、性格、外形,无一不受到他人的评估、指导乃至批评。
反馈对职业发展和健康的人际关系至关重要,可是它也让我们心生恐惧,唯恐避之不及。《高难度谈话Ⅱ》是第一本正面剖析这一矛盾的书。本书阐述了为何接受反馈会如此重要及充满挑战,同时也提供了各种有效的方法,使我们能够优雅地接受生活中扑面而来的即时评价、年度评估以及种种不请自来的建议。
作为“哈佛谈判项目组”成员和美国白宫高官的工作伙伴,本书作者斯通和汉在过去15年中一直都在与公司企业、政府及家庭沟通合作,致力于研究什么能够帮助我们,以及又是什么在阻碍我们。无论你是一名雇员,还是正身处于某个团队或一段情感关系之中,《高难度谈话Ⅱ》都将帮助你学习有效地接受和回应反馈——不仅仅是那些来自关心你的教练或受人爱戴的导师的反馈,还有来自于其他人的反馈。作者结合工作和生活中的实例,将多年的经验融入到实用、实际的建议之中。这本书注定将会成为沟通、领导力、组织行为及教育领域的经典之作。
作者简介 · · · · · ·
道格拉斯·斯通
哈佛法学院讲师,三合咨询集团创始人,“哈佛谈判项目组”副主任。
除了花旗集团、本田、强生、壳牌和特纳广播公司,斯通的工作伙伴还包括记者、教育者、医生、外交官及来自南非、克什米尔和中东的政治领袖。他曾与世界卫生组织合作,还是白宫高级官员的老师,并担任过圣保罗世界谈判大会的主讲嘉宾。
希拉·汉
哈佛法学院讲师,三合咨询集团创始人。
常年致力于让冲突变为合作、修补工作关系、做出合理决策并在复杂的组织机构中执行改变。她的合作机构包括时代华纳、美国联邦储备银行、汇丰银行、大都会人寿、诺华、普华永道和联合利华。在公共领域,她提供过咨询服务的客户有新英格兰器官库、新加坡最高法院等。另外,她还是白宫高级官员的合作者。
目录 · · · · · ·
从施压到引导反馈带来的挑战
第一章 反馈不畅的三大原因 / 3
事实原因
第二章 区分赞赏、指导及评估 / 17
第三章 首先要理解 / 33
从“这不对”到“再和我谈谈”的转变
第四章 看到你的盲点 / 62
发现你是如何走到这一步的
关系原因
第五章 不要“变道” / 86
从“谁”到“什么”的解脱
第六章 识别关系体系 / 106
后退三步
认知原因
第七章 了解大脑构造及性情对你观点的影响 / 130
第八章 去除扭曲思维 / 147
以“实际大小”看反馈
第九章 培养成长的认知 / 164
寻求指导
谈话中的反馈
第十章 我到底得做到多好 / 187
当你真的受够了时,划清界限
第十一章 为对话导航 / 206
第十二章 重新上路 / 232
采取行动的五种方式
第十三章 总 结 / 264
组织机构内的反馈
致谢 / 283
相关组织机构的备注 / 289
关于作者 / 292
注释 / 294
· · · · · · (收起)
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为什么“闻过则喜”这么难?
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我们有两种诉求:渴望学习和进步;渴望被接受、被尊重、被爱。这两种需求都来自于别人给我们的反馈,所以我们对待反馈有一种“既期待,又排斥”的矛盾心理。 在沟通交流中,我们可以将反馈看做是:我们得到的任何关于自己的信息,即我们如何从自身经历和他人那里了解自己。反馈... (展开)有效接受反馈 提升谈话质量
有效接受反馈成为Better Me
“见人说人话,见鬼说鬼”话其实也是个技术活
如何避免强烈情感扰乱反馈沟通? 郑渝川
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强烈情感会推动我们走向极端的解读。什么情况下,我们会驱动强烈情感?与亲人尤其是至爱、父母、孩子相处的时候,尤其是关系到对方核心利益的时候,例如孩子的升学,老人的健康,另一半的职场前景,等等。还有,在工作场合,当我们为了某项工作付出极大努力,当我们为了保持良... (展开)> 更多书评 14篇
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订阅关于高难度谈话Ⅱ的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 心怡是超人 2021-06-17 17:46:32
反馈的确是谈话过程中的重要形式。接受反馈并不容易,因为反馈内容通常包含着情感、指导以及评价,这些信息往往与我们对自己的认知有冲撞,使我们感受到自己的能力遭到质疑。这种威胁使得我们通常会下意识的去辩解,去维护我们自己的形象,去阐明我们的意图。由此也忽视了反馈当中对提升和改进我们自身有价值的信息。这本书主要帮助我们去了解反馈过程中哪些环节会存在障碍,造成障碍的深层原因是什么,帮助我们去更有效的接收和利... 反馈的确是谈话过程中的重要形式。接受反馈并不容易,因为反馈内容通常包含着情感、指导以及评价,这些信息往往与我们对自己的认知有冲撞,使我们感受到自己的能力遭到质疑。这种威胁使得我们通常会下意识的去辩解,去维护我们自己的形象,去阐明我们的意图。由此也忽视了反馈当中对提升和改进我们自身有价值的信息。这本书主要帮助我们去了解反馈过程中哪些环节会存在障碍,造成障碍的深层原因是什么,帮助我们去更有效的接收和利用反馈。 (展开)
0 有用 舒舒 2024-04-11 23:29:48 上海
先同再异
1 有用 嗯呢vida 2020-08-14 14:22:44
不需苟同对方的反馈,但要倾听理解。that's wrong → tell me more
0 有用 Yukinoshita 2018-06-30 16:53:42
这本书不适合我,自己在长时间的独处与反思中,对自己很多缺点已经想过了,所以别人指出我的问题时,已经是第二次面对了,因此自己可以冷静地探讨自己的问题;然而这本书依然对我有价值,当我突兀地给别人反馈时,很多人都是第一次面对,所以他们一下子接受不了。因此我在说有的话时,依旧要考虑别人的接受能力。
0 有用 读书点亮生活 2020-04-16 16:18:28
0 有用 舒舒 2024-04-11 23:29:48 上海
先同再异
0 有用 德才煎贝 2023-12-16 15:07:45 四川
适合HR、为人父母和领导岗位的人看,
0 有用 哦哦哦 2023-02-26 15:16:19 浙江
也许有篇序会更好一些,概念的抛出实在是有点突兀了。从功利主义的角度出发,是一本实用的书。
0 有用 磐礴斋老道 2021-12-31 07:34:53
给出了一个简单的谈话模型,很好。 举例很多,分析详尽,也很好。 但是为什么案例和模型对不上套呢?就像平行宇宙一般。 而且模型是单方面出发的,但是沟通是两个人的事啊。
0 有用 公子世无双 2021-12-30 02:39:57
需要反反复复阅读