第1页 全书精要

本书给我们比较大的启发是李嘉诚的用人观。在企业发展到一定程度之后，遭遇了“人才困境”，李嘉诚突破阻力，把一批创业之初忠心苦干的元老“劝退”，果断起用了一批年轻有为的人，为集团的发展注入新鲜血液。同期，他还组建了一个高级领导班子。在这批人里，既有具备杰出金融头脑和非凡分析能力的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生机勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨、善于谋断的西方人。
应该说，李嘉诚之所以能够取得现在这么大的成就，与他回避东方式家族化管理模式是分不开的。在内，他起用“洋专家”，把西方先进的企业管理经验带入集团，使其在经济的、科学的、高效益的条件下运作；在外，特别是在西方，这些西方人不但是集团收购的先锋，还是集团向西方进发的向导。