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中国的MBO：水分较大，为了达到 MBO目的，篡改账目。
财务报表不确定是否真实。
例如，在收购前压低公司资产和利润，收购后再进行调整，自然这样看起来业绩的确提高了。
宇通客车案例：为了达到廉价进行MBO的目的，赶在收购之前似乎就利用会计手法，降减利润，以压低收购价格，而MBO 之后累计每 10 股派现达12 元。
为了MBO造假，做假账。
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公司MBO之后业绩和效率的提升，取决于公司管理层调整战略、配备人员、削减成本、加大公司内部重整、合理化投资行为等等一系列适当的改革措施，理论上所讲的对管理层的激励也无非指企业变成私人的之后，管理层/大股东会有动力在上述几方面作出突破。
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中国的MBO目的只是为了取得控制权，并不必然会带来公司管理上的转机。